Здесь необходимо построить такие модели анализа и влияния:
1. Просмотр результатов переговоров.
2. Введение элемента влияния, конгруэнтному желательному результату.
3. Просмотр результата переговоров в варианте внесения изменений.
Создаём запрос на листе бумаги
Например:
«Результаты переговоров между Х и У (в данном примере это конкретные люди, где Х — это субъект нашей стороны переговоров)»
1. Стена — вопрос
2. Появляются два субъекта.
3. Исследуем их так, как в практике исследования взаимоотношений.
4. Когда взаимодействуют сущности, создаём приказ нашему субъекту Х трансформироваться в субъект, способный доминировать или быть равноправным субъекту У (в зависимости от ситуации в реальности).
5. Тщательно исследуем сущностные аспекты трансформированного субъекта. В процессе просмотра спрашиваем себя:
«Какие аспекты появились у нашего нового субъекта, которых раньше не было, и как они могут повлиять на результат?»
6. Освобождаем Комнату и выходим.
7. Анализируем все, а особенно аспекты новой трансформированной сущности, и думаем над тем, как эти аспекты можно реализовать в реальной ситуации.
8. Присваиваем нашему переговорщику новые аспекты, трансформированные в процессе просмотра.
9. Создаём изменённый запрос «Результаты переговоров между Х и У, где Х использует качества, трансформированные в предыдущем просмотре.
10. Входим в Комнату и наблюдаем влияние нового аспекта (качества).
Предложенная практика несёт в себе сложный момент идентификации трансформированных качеств нашего субъекта Х. Здесь я рекомендую акцентироваться на простых качествах, таких как импульсивность, скорость, резкость или мягкость, гнев или радость и т. д.
Не стоит создавать сложные модели личностных особенностей.
Например, если при просмотре результата переговоров в начале мы увидели, что субъект Х слишком импульсивный, а после трансформации появилось качество мягкости, то имеет смысл подумать над тем, как привнести мягкость в роль нашего переговорщика.
1. Просмотр результатов переговоров.
2. Введение элемента влияния, конгруэнтному желательному результату.
3. Просмотр результата переговоров в варианте внесения изменений.
Создаём запрос на листе бумаги
Например:
«Результаты переговоров между Х и У (в данном примере это конкретные люди, где Х — это субъект нашей стороны переговоров)»
1. Стена — вопрос
2. Появляются два субъекта.
3. Исследуем их так, как в практике исследования взаимоотношений.
4. Когда взаимодействуют сущности, создаём приказ нашему субъекту Х трансформироваться в субъект, способный доминировать или быть равноправным субъекту У (в зависимости от ситуации в реальности).
5. Тщательно исследуем сущностные аспекты трансформированного субъекта. В процессе просмотра спрашиваем себя:
«Какие аспекты появились у нашего нового субъекта, которых раньше не было, и как они могут повлиять на результат?»
6. Освобождаем Комнату и выходим.
7. Анализируем все, а особенно аспекты новой трансформированной сущности, и думаем над тем, как эти аспекты можно реализовать в реальной ситуации.
8. Присваиваем нашему переговорщику новые аспекты, трансформированные в процессе просмотра.
9. Создаём изменённый запрос «Результаты переговоров между Х и У, где Х использует качества, трансформированные в предыдущем просмотре.
10. Входим в Комнату и наблюдаем влияние нового аспекта (качества).
Предложенная практика несёт в себе сложный момент идентификации трансформированных качеств нашего субъекта Х. Здесь я рекомендую акцентироваться на простых качествах, таких как импульсивность, скорость, резкость или мягкость, гнев или радость и т. д.
Не стоит создавать сложные модели личностных особенностей.
Например, если при просмотре результата переговоров в начале мы увидели, что субъект Х слишком импульсивный, а после трансформации появилось качество мягкости, то имеет смысл подумать над тем, как привнести мягкость в роль нашего переговорщика.
