Определение промежуточных и итоговых результатов приведет сначала к вопросу «Как добиться результата?», затем «Когда можно реально добиться результата?», а после «Что для этого нужно?», где вы зафиксируете все виды необходимых ресурсов и назначите ответственных.
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
·
Дмитрий Трушков
