Дмитрий Трушков, Ильяс Агаев Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

Любой топ-менеджер — это будущий директор. Однако, в компаниях часто встречаются интриги, бюрократия, недопонимание коллег и акционера.
Эта книга поможет топ-менеджерам управлять так, чтобы все были счастливы. В ней нет скучных теорий и «воды» — только выжимка успешных управленческих приёмов. В ее основе лежит опыт работы в компаниях из списка ТОП-200 Forbes крупнейших частных компаний России. Пошаговые советы «бери и делай» опробованы на практике и уже помогли не одному топ-менеджеру.
Ну а если вы решили сменить работу, то просто следуйте рекомендациям, приведённым в книге. Тогда искать работу будет не нужно — она сама вас найдёт.

Менеджмент Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 228

Книгу «Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы», которой — Дмитрий Трушков, Ильяс Агаев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дмитрий Трушков, Ильяс Агаев Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

О книге Впечатления1 Цитаты145 Читают129 На полках

Менеджмент Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 228

Впечатления1

Маргарита Тенинаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты145

Дмитрий Б.цитирует2 дня назад

Основные инструменты достижения этого состояния — форензик и комплаенс. Простыми словами, форензик — это расследования конкретных случаев злоупотреблений, а комплаенс — регулярная деятельность по анализу внутренних бизнес-процессов, их соответствия внутренним политикам и законодательству с целью минимизации злоупотреблений и нарушений.

Основные способы предотвращения комплаенс-рисков:

• обучение (тренинги, курсы) сотрудников;

• комплексная проверка и оценка рисков бизнес-процессов;

• регулярные проверки службой внутреннего аудита (с обязательным результатом в виде рекомендаций по изменению процессов);

• создание простых механизмов для сообщения о подозрительных операциях и

Комментировать

Дмитрий Б.цитирует1 неделю назад

Автоматизация управленческих процессов подразумевает в том числе стремление научить систему подсказывать людям решения:

• онлайн-советник, предлагающий, как распланировать выполнение пунктов плана, чтобы в течение часа выполнить задание;

• онлайн-советник, анализирующий историю технологического процесса и с ее учетом рекомендующий наиболее эффективный режим работы;

• онлайн-советник, помогающий в подборе оптимального набора оборудования для производства;

• ERP-система управления предприятием, которая объединяет все виды управленчески

Комментировать

Дмитрий Б.цитирует1 неделю назад

Автоматизация процессов управления
Автоматизация заключается в том, что большую часть технологических процессов система выполняет сама. Искусственный интеллект — или даже простой алгоритм — не нервничает, не забывает, не устает, ему не надо вечером за ребенком в детский сад бежать, у него не скачет давление и т.д

Комментировать