Дмитрий Трушков, Ильяс Агаев Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

Любой топ-менеджер — это будущий директор. Однако, в компаниях часто встречаются интриги, бюрократия, недопонимание коллег и акционера.
Эта книга поможет топ-менеджерам управлять так, чтобы все были счастливы. В ней нет скучных теорий и «воды» — только выжимка успешных управленческих приёмов. В ее основе лежит опыт работы в компаниях из списка ТОП-200 Forbes крупнейших частных компаний России. Пошаговые советы «бери и делай» опробованы на практике и уже помогли не одному топ-менеджеру.
Ну а если вы решили сменить работу, то просто следуйте рекомендациям, приведённым в книге. Тогда искать работу будет не нужно — она сама вас найдёт.

Менеджмент Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 228

Книгу «Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы», которой — Дмитрий Трушков, Ильяс Агаев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дмитрий Трушков, Ильяс Агаев Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления1 Цитаты127 Читают123 На полках

Менеджмент Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 228

Впечатления1

Маргарита Тенинаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты127

Дмитрий Б.цитирует4 дня назад

Старайтесь, особенно на первых порах, избегать прямой критики и призывов радикально менять существующий порядок вещей. Это с большой вероятностью вызовет противодействие. Люди очень неохотно отказываются от своего привычного уклада — ваш порыв вряд ли кого-то воодушевит.

Комментировать

Дмитрий Б.цитирует4 дня назад

Для экономии времени на совещаниях проводится анализ контрольных точек только с желтым и красным статусами. При этом все вопросы рекомендуем обсуждать в формате «что нужно сделать, чтобы получить результат»

Комментировать

Дмитрий Б.цитирует4 дня назад

В больших проектах число контрольных точек может измеряться сотнями и даже тысячами. Статус контрольной точки удобно кодировать при помощи трех цветов:

• зеленый — подготовка в штатном режиме, проблемы не требуют вмешательства руководства, мероприятие будет выполнено в срок;

• желтый — возникли проблемы, которые не позволят выполнить мероприятие в срок, вмешательства руководства не требуется;

• красный — проблемы не имеют решения на уровне исполнителя, выполнение мероприятия невозможно, требуется помощь вышестоящего руководства

Комментировать