Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы

Аделия К.
Аделия К.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Определение промежуточных и итоговых результатов приведет сначала к вопросу «Как добиться результата?», затем «Когда можно реально добиться результата?», а после «Что для этого нужно?», где вы зафиксируете все виды необходимых ресурсов и назначите ответственных.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Аделия К.
Аделия К.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Ругаете людей за ошибки? Если да, то вы в зоне риска. С таким подходом рано или поздно люди начнут скрывать ошибки. А это, в свою очередь, разрушит фундаментальные составляющие успешной команды — честность и взаимное доверие.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Аделия К.
Аделия К.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Прямые уточняющие вопросы могут восприниматься как угроза и включать «защитную реакцию». В этом случае люди в 99 % случаев начинают не отвечать на те вопросы, которые им заданы, а объясняться и оправдываться. Это не продуктивно. Лучше использовать формулировку «Правильно ли я понимаю, что…». Она не только мягче сама по себе: она подразумевает, что директор тоже может ошибаться.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Кирилл Титко
Кирилл Титкодәйексөз келтірді2 апта бұрын
Посмотрите, какие вызовы готовит нам рынок. Посмотрите, какие интересные задачи ставит нам собственник. Как мы на них ответим?
Комментарий жазу
Кирилл Титко
Кирилл Титкодәйексөз келтірді2 апта бұрын
Заказчику вы должны предъявить свой план достижения поставленных задач, опираясь на действующие в компании методы.
Комментарий жазу
Герман К.
Герман К.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Соответственно, ­требования к работникам, их soft- и hard-компетенциям также изменятся — ­понадобится упомянутый ранее план на 5–7 лет по подготовке людей к новому
Комментарий жазу
Герман К.
Герман К.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
три документа, описывающих состояние актива: • исходное состояние (что приняли); • целевое состояние (куда вели); • текущее состояние (что передали).
Комментарий жазу
Герман К.
Герман К.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Надежность — свойство объекта сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического обслуживания, хранения и транспортирования. Надежность объектов напрямую связана с недопустимостью отказов в работе. Исключение инцидентов и аварий повышает безопасность производства.
Комментарий жазу
Герман К.
Герман К.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Придется ответить на следующие вопросы. • Как фиксируется текущее состояние? Какие параметры его состоя­ния ключевые? • К какому состоянию мы стремимся в целевом видении? Какие примеры являются адекватными нам? Каким образом можно использовать достижения конкурентов или примеры из других отраслей, чтобы улучшить состояние дел на нашем предприятии? • Какие задачи необходимо решить, какие этапы пройти, чтобы достигнуть нового состояния?
Комментарий жазу
Герман К.
Герман К.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
В основе культуры лежат ценности компании. Если вы не разделяете имеющиеся в компании ценности, подумайте, нужно ли вам в ней работать
Комментарий жазу