Создавали марафоны, вовлекали в них самых заядлых скептиков — и это очень сильно помогло преодолеть сопротивление такому новшеству во всей организации. Мы хотели показать: «Вот, смотри, как с помощью ChatGPT ты можешь улучшить свою работу — и так больше еще никто не умеет!»