Особенности управления сотрудниками в зависимости от метапрограмм
Преобладание внешней референции
При тяготении сотрудника к внешней референции мы понимаем, что его будут мотивировать любые виды похвалы, признания — это первый кластер. Второй кластер — все, что касается команды, совместной деятельности, тимбилдинга, взаимоотношений. Третий кластер — личное внимание, например, вопросы «Как у тебя дела?», знание каких-то
Тайм-менеджмента нет: Психология дружбы со временем
·
Светлана Иванова
