Тайм-менеджмента нет: Психология дружбы со временем
Можно ли управлять ветром, если вы идете на парусной яхте, течением реки, по которой движется лодка, климатом того места, где вы живете? Конечно, нет! Точно так же невозможно управлять и течением времени, но можно научиться со временем дружить. Именно об этом и рассказывает Светлана Иванова в своей новой книге. Она не призывает вас пытаться подчинить время, а предлагает в первую очередь разобраться в себе, чтобы понять, что именно поможет вам подружиться со временем. В книге даны тесты, которые позволят проанализировать ваши особенности, способности, факторы мотивации и демотивации, для того чтобы подобрать такие инструменты дружбы со временем, которые будут подходить именно вам. Вы узнаете, как планировать день так, чтобы выполнять все задачи максимально продуктивно, избавитесь от пожирателей времени и поймете, какие секреты оптимизации подходят для разных профессий.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Альпина Паблишер
Қағаз беттер: 132
Кітаптың басқа нұсқалары1
Тайм-менеджмента нет: Психология дружбы со временем
·
Пікірлер9
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Оригинальный и практичный способ: 1)заставить прокрастинацию работать на вас 2)ограничить использование пожирателей времени 3)оптимально использовать энергию и личное время
🎯Пайдалы
💤Іш пыстырады
Книга будет полезна тем, кто работает в команде или руководит ею. Для личной эффективности - не совсем то, что нужно.
👍Ұсынамын
Читала у Светланы "Ловушки управления" и "Мотивация на 100%", очень советую. Её книги посвящены проблемам управления и личной эффективности, но применять полученный опыт можно во всех сферах жизни. От банальной готовки на кухне, до общения и отношений. Конкретно эта книга не была большим открытием, т.к. многие тезисы повторяются из других её книг. Зато начать знакомство с её книгами с "Тайм менеджмента нет" было бы идеально.
Дәйексөздер102
Срочное. При определении срочности большинство людей учитывают только отдаленность срока, к которому необходимо выполнить задачу, а также время на ее реализацию. Этого недостаточно. Нужно также учитывать длительность других дел, которые запланированы у вас на данный период, а также свободное время других людей, если их помощь или информация понадобятся вам для достижения цели. Таким образом, ситуация может выглядеть примерно так.
Важное — одновременно значимо для результатов бизнеса и сложно в исполнении. Например, вам необходимо составить для партнера компании приглашение на празднование юбилея фирмы. Нужно ли тут творчество, сложная аналитика или выверенный подбор формулировок? Нет, для успешного выполнения этой задачи вполне достаточно знания этикета и навыков ведения деловой переписки. Следовательно, вы можете поручить составить это приглашение секретарю. А если необходимо составить письмо дистрибьютору о повышении цен на следующий год, причем важно сохранить с ним хорошие отношения? Может ли это повлиять существенно на бизнес? Да. Сложно ли это? Да. Поэтому вы будете делать это сами, либо, если вы являетесь руководителем, поручите задачу эксперту, а не секретарю.
подходит и поможет одному из нас, может ничего не дать или даже навредить другому.
