Следующая часть фирменного проектного процесса – это «ран», цикл выпуска версий продукта, состоящий из детального проектирования и разработки. Он будет повторяться до тех пор, пока проект не достигнет цели или не выяснятся ограничения на уровне архитектуры продукта. В первом случае проект завершится, во втором – вернется на стадию высокоуровневого проектирования.
В контексте принципа сериала «ран» нужен, чтобы двигаться короткими шагами, а не делать все сразу. Так достигается тактическая гибкость проекта, когда команда может сфокусироваться на нескольких новых функциях и найти наилучший способ их реализации применительно к текущей ситуации в бизнесе.
Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
·
Вадим Митякин
