Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
Работа над уникальными цифровыми продуктами — высший пилотаж проектного управления. Вадим Митякин, предприниматель и бизнес-консультант, систематизировал свой опыт и опыт своих коллег за последние 30 лет работы, чтобы предложить новый подход к созданию цифровых продуктов — «Метод параноика». Эта модель берет свое начало в проектах для таких компаний, как Яндекс, Майкрософт, VISA и Сбер, а еще Литрес, Коммерсант, Связной, и многих других. Благодаря этому методу вы поймете, как построить работу в условиях высокой неопределенности и использовать продюсерскую модель формирования команд индивидуально под каждый проект. А еще книга расскажет: — как сделать бизнес конкурентным с помощью цифровых продуктов; — кто занимается их созданием и как бизнесу выстроить с ними работу; — почему нельзя заранее оценить сложный проект и что на это влияет; — в чем уникальная роль проджект-раннера и чем он отличается от менеджера проекта; — зачем нужны гибкие проектные команды и как ими управлять; — что такое технология продуктовой разработки и зачем она нужна бизнесу.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 415
Кітаптың басқа нұсқалары1
Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
·
Пікірлер2
Дәйексөздер294
успешный проект начинается с ясного понимания целей. Часто истинная цель создания цифрового сервиса или приложения не бизнес-задача, а амбиции конкретного топ-менеджера. Если в начале проекта честно ответить себе на этот вопрос, можно разумно подойти к выбору средств
Суть в том, чтобы развивать свою насмотренность, расширяя кругозор. Из этого многообразия нужно выбирать интересное и исследовать внимательнее. Такой анализ возможностей должен быть регулярным и встроенным в бизнес, обеспечивая постоянное развитие
В любом сложном проекте накапливается такой объем уточнений, что если отношения сторон не предполагают известной гибкости, то возникает неизбежный конфликт
