Работа над уникальными цифровыми продуктами — высший пилотаж проектного управления. Вадим Митякин, предприниматель и бизнес-консультант, систематизировал свой опыт и опыт своих коллег за последние 30 лет работы, чтобы предложить новый подход к созданию цифровых продуктов — «Метод параноика». Эта модель берет свое начало в проектах для таких компаний, как Яндекс, Майкрософт, VISA и Сбер, а еще Литрес, Коммерсант, Связной, и многих других. Благодаря этому методу вы поймете, как построить работу в условиях высокой неопределенности и использовать продюсерскую модель формирования команд индивидуально под каждый проект. А еще книга расскажет: — как сделать бизнес конкурентным с помощью цифровых продуктов; — кто занимается их созданием и как бизнесу выстроить с ними работу; — почему нельзя заранее оценить сложный проект и что на это влияет; — в чем уникальная роль проджект-раннера и чем он отличается от менеджера проекта; — зачем нужны гибкие проектные команды и как ими управлять; — что такое технология продуктовой разработки и зачем она нужна бизнесу.
В конечном счете успех проекта зависит не только от подходящей конфигурации команды, но и от организации работы таким образом, чтобы могли проявиться лучшие качества участников.
Он объясняет, как выстроить отношения между бизнесом и специалистами, кто должен находиться между ними на пересечении разных компетенций и как перейти от замысла к конкретному воплощению