В конечном счете успех проекта зависит не только от подходящей конфигурации команды, но и от организации работы таким образом, чтобы могли проявиться лучшие качества участников.
Он объясняет, как выстроить отношения между бизнесом и специалистами, кто должен находиться между ними на пересечении разных компетенций и как перейти от замысла к конкретному воплощению
Независимо от продукта или технологии, которую предполагается использовать, всегда стоит задаваться вопросами: «Как этот инструмент изменит модель работы?
Приложения предлагают возможности, которые сложно реализовать через сайты – привязка к конкретному пользователю, геолокация, оперативный доступ к платежным сервисам, локальное хранение данных, быстрый интерфейс.
Сложность разработки сайта и мобильного приложения может отличаться в несколько раз. Такие приложения обычно опираются на серверную инфраструктуру, и к пользовательскому интерфейсу предъявляются высокие требования по удобству и качеству графического оформления.
Взаимодействие сторон влияет на успех проекта еще и в том, что параллельно с работой над технологическим продуктом должна вестись работа по созданию бизнес-инфраструктуры. Эти действия должны быть синхронизированы.
первый фактор успешности проекта – выяснение целей. Второй фактор – уровень взаимодействия между бизнесом и специалистами. Невозможно сформулировать цели без взаимодействия, как и представить ситуацию, когда установленные цели и требования к продукту не меняются по ходу проекта.
