Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Anastasia K.
Anastasia K.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Суть в том, чтобы развивать свою насмотренность, расширяя кругозор. Из этого многообразия нужно выбирать интересное и исследовать внимательнее. Такой анализ возможностей должен быть регулярным и встроенным в бизнес, обеспечивая постоянное развитие
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Anastasia K.
Anastasia K.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
В любом сложном проекте накапливается такой объем уточнений, что если отношения сторон не предполагают известной гибкости, то возникает неизбежный конфликт
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Тимур Барамыков
Тимур Барамыковдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
успешный проект начинается с ясного понимания целей. Часто истинная цель создания цифрового сервиса или приложения не бизнес-задача, а амбиции конкретного топ-менеджера. Если в начале проекта честно ответить себе на этот вопрос, можно разумно подойти к выбору средств
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Новую бизнес-модель невозможно разработать в отрыве от цифровых инструментов, и наоборот.
Комментарий жазу
Когда создается новый бизнес, требуется либо придумать комбинацию модели и инструментов с нуля, либо заимствовать ее. Когда бизнес создан и работает, он требует постоянного обновления из-за изменений внешней среды. Такие обновления могут быть эволюционными, когда постепенно развиваются инструменты и бизнес-процессы без изменения модели работы. Если для продолжения деятельности недостаточно простой адаптации, могут потребоваться революционные изменения в бизнес-модели и в поддерживающих ее инструментах. Тогда снова встает выбор: заимствовать известное или создавать новое.
Комментарий жазу
После завершения инновационного проекта и получения нового работающего цифрового сервиса есть смысл продолжать его развитие в формате проектов типа «Процедуры». Последовательно улучшать и адаптировать систему под текущие потребности, не меняя найденную модель коммуникаций с клиентами.
Комментарий жазу
Для стабильного и успешного бизнеса нужны регулярные эксперименты по типу «Мозги», чтобы иметь наготове набор возможных решений. Лучше не доводить до ситуации, когда становится слишком поздно для вдумчивой подготовки. При таком подходе банк может запустить исследовательский проект задолго до того, как мобильное приложение или голосовой ассистент станут де-факто обязательным требованием со стороны клиентов. Возможные неудачи в этом случае будут рассматриваться не как провал всего проекта, а как неподтвержденные гипотезы.
Комментарий жазу
Для бизнеса в подобной кризисной ситуации, когда старая модель теряет актуальность, оптимальна стратегия работы в двух направлениях: приведение в порядок существующих цифровых сервисов (тип «Процедуры») и открытие перспективного направления по типу «Мозги» или «Седина». Это типичная «штанга» по Нассиму Талебу, которую я многократно упоминаю в этой книге. Смешивать все в одном проекте категорически нельзя, так как сильные стороны каждого типа не сработают, а негативные усугубятся.
Комментарий жазу
бизнеса в подобной кризисной ситуации, когда старая модель теряет актуальность, оптимальна стратегия работы в двух направлениях: приведение в порядок существующих цифровых сервисов (тип «Процедуры») и открытие перспективного направления по типу «Мозги» или «Седина». Это типичная «штанга» по Нассиму Талебу, которую я многократно упоминаю в этой книге. Смешивать все в одном проекте категорически нельзя, так как сильные стороны каждого типа не сработают, а негативные усугубятся.
Комментарий жазу
Методологии в основном служат не для снижения неопределенности, а для обоснования переноса рисков со специалистов на бизнес.
Комментарий жазу