бизнеса в подобной кризисной ситуации, когда старая модель теряет актуальность, оптимальна стратегия работы в двух направлениях: приведение в порядок существующих цифровых сервисов (тип «Процедуры») и открытие перспективного направления по типу «Мозги» или «Седина». Это типичная «штанга» по Нассиму Талебу, которую я многократно упоминаю в этой книге. Смешивать все в одном проекте категорически нельзя, так как сильные стороны каждого типа не сработают, а негативные усугубятся.
Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
·
Вадим Митякин
