Сначала каждая рабочая группа должна была пройти проверку на понимание принципов бережливого производства, а уж потом получить право включать автоматическую систему остановки. В ходе аудита деятельность каждой группы оценивалась по ряду параметров: следование процедурам стандартизованной работы; правильность использования системы канбан; порядок с количеством и местонахождением контейнеров; встроенность в стандартизованную работу основных элементов контроля качества и степень компетенции работников при ее использовании и, наконец, доступность лидеров команд для оперативного решения проблем.
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
·
Джеффри Лайкер
