Вообще говоря, исследования иррационального усиления позволяют предположить, что руководителям стоит применить подход экспериментатора — вы принимаете решение, воплощаете его, но вы всегда готовы к тому, что план может не сработать и его придется отменить или скорректировать. Это требует постоянной оценки рациональности принимаемых обязательств и умения видеть ошибки на ранней стадии.
Как принять правильное управленческое решение
·
Дон Мур
