Затем нужно посмотреть на структуру компании — функции, распределение власти, непротиворечивость целей, зоны ответственности, места принятия решений, распределение бюджетов и их связь с задачами отдельных функций, процессы соединяющие функции отделы ….
Пока набрасываем грубо и собираем информацию, смотрим на очевидные разрывы в первую очередь в целях и приоритетах и в зонах ответственности.
Если видим недочеты или пропуски, то исправляем их во вторую очередь.
Системное мышление для менеджеров
·
Алексей Назаров
