Имеют ли обе рабочие задачи одинаковую цену задержки? Выбирайте ту из них, которая может быть выполнена раньше.
Можно ли сравнить их по (оставшемуся) сроку поставки? Выбирайте ту, которая имеет самую высокую цену задержки.
Если вы не можете выбрать задачу по вышеуказанным критериям, сравните их коэффициенты CD3.
Если для принятия решения необходим дополнительный показатель, то можно посмотреть на риски понижения и повышения. Обдумайте вероятности ошеломляющего успеха, оглушительного провала и растянувшейся задержки поставки. Незначительные расхождения едва ли играют здесь важную роль; если хотите, сыграйте в орла и решку
Канбан Метод: Улучшение системы управления
·
Майк Барроуз
