Попросите его участия и, если его не будет, переходите к своей части. Поговорите 10–20 минут о важных для вас темах и, возможно, немного о будущем, на этом всё. Это не великолепно, но для вас – полезно.
Если схема повторяется, мы рекомендуем строить каждый Тет-а-Тет подобным образом:
Менеджер: Что у вас есть?
Подчинённый: Ничего.
Менеджер: Ну хорошо. Поймите, это ваш Тет-а-Тет, и сейчас идёт ваше время. Ваши 15 минут. Их можно использовать для мозгового штурма, просьбы о помощи, чтобы задавать вопросы, что-то обсуждать, делиться – можем поговорить о чём угодно.
Подчинённый: Всё в порядке.
Менеджер: Хорошо. Я просто хотел убедиться, что вы ничего не хотите обсудить. А у меня кое-что есть, но начинать должны были вы. Уверены, что ничего не хотите обсудить?
Подчинённый: Абсолютно.
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
·
Марк Хорстман
