Обычно зеленые блоки сами «владеют» административными ресурсами, то есть полностью контролируют свои затраты и цели. Но в компании, находящейся в «ловушке основателя» или на этапе «давай-давай», бывает критически важно обрасти «мускулами», объединив не зависящие от зеленых блоков административные функции. В компании «давай-давай» у зеленых блоков и без того слишком много власти, а в случае «ловушки основателя» основатель контролирует все детали, и компания обычно имеет слабую организацию, у нее неэффективные административные системы и процедуры. В данном случае я посчитал нужным в первую очередь централизовать все административные функции в одном красном блоке, подождать, пока этот блок наберет скорость и станет хорошо организованной и эффективной частью бизнеса, а уже потом децентрализовать эту функцию, вернув ее зеленым блокам.
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Шетил Сандермоен
