Есть три варианта разработки карт результатов заместителей:
• руководитель сам формирует карту, доводя ее до исполнителя в практически законченном виде;
• разработку осуществляют исполнители, руководитель формирует требования к карте, помогает и корректирует написанное, утверждает;
• промежуточный вариант.
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
·
Дмитрий Трушков
