будут мотивировать:
высокий уровень доверия руководства;
контроль только по результатам работы — без обсуждения деталей, методов и шагов;
свобода при управлении работой, ее методами, скоростью выполнения и т.д.;
поручение им ответственных задач или поддержки важных для компании процессов;
делегирующий стиль руководства.
Для удаленных сотрудников, помимо общих мотиваторов, здесь будут актуальны:
возможность самостоятельно расставлять приоритеты и планировать свое время;
видимая независимость — когда менеджер благодаря ИТ-системе, заполнению контрольных списков или выстроенной системе работы может оценивать действия и эффективность сотрудника без необходимости составления им отчетов или дополнительных контрольных мероприятий.
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
·
Юрий Шароватов
