Сотрудник также должен подготовиться к аттестации, чтобы знать собственные достижения и неудачи и быть готовым дать оценку собственной результативности в беседе с менеджером. Следует записать все вопросы в связи со своей работой и перспективами, которые хотелось бы обсудить с руководителем.
Создайте подходящую атмосферу.
Успех встречи зависит от неформальной атмосферы, располагающей к открытому, честному, но благожелательному обмену мнениями. Лучше всего начать с беспристрастного обсуждения работы сотрудника в целом, затем переходя к деталям.
Четко постройте беседу.
Ход аттестации надо спланировать, включив в нее все пункты, выявленные при по
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
·
Майкл Армстронг
