Они могут перераспределить функционал между своими сотрудниками таким образом, чтобы у них было больше полномочий для принятия решений и влияния на результат, они непосредственно управляют вовлеченностью работников, поэтому развитие управленческих компетенций менеджеров является одной из существенных статей бюджета при трансформации культуры организации.
Корпоративная культура
·
Татьяна Кожевникова
