Недостатки компонентных команд: обобщение
Навязывают водопадный жизненный цикл разработки и соответствующий образ мышления.
Ограничивают обучение людей, которые много лет делают одно и то же; то есть создают потери в виде нереализованного человеческого потенциала.
Смещают фокус с поставки ценности на поставку того, что умеют делать команды.
Вынуждают создавать «искусственную занятость».
Обусловливают продолжительные задержки (из-за длительных ожиданий) и потери (вследствие передач).
Способствуют дублированию кода.
Способствуют неоправданному увеличению числа разработчиков.
Усложняют планирование и синхронизацию.
Создают узкие места: компонентная команда как единая точка успеха, она же и единичная точка отказа.
Ухудшают код/дизайн.
Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании
·
Бас Водде
