Для удаленных сотрудников здесь будут актуальны:
понимание своего вклада в развитие продукта, отдела, компании или рынка;
понимание важности и ценности разрабатываемого продукта или оказываемой услуги, даже если действия сотрудника носят рутинный характер.
Задача менеджера — обеспечить такое понимание, объяснить сотруднику значение его деятельности для отдела, компании, клиентов.
Важно, что значимость результата мотивирует независимо от наличия или отсутствия материального вознаграждения за выполнение задачи.
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
·
Юрий Шароватов
