Подготовка экономического обоснования — это сложный и длительный процесс, однако, прежде чем проект будет запущен, необходимо подтвердить его целесообразность, определить цель и связь с общей стратегией организации.
Для успеха проекта решающее значение имеет активный, постоянно и полностью вовлеченный в него куратор.
Благодаря проектам существующее положение дел в организации изменяется, что ожидаемо встречает сопротивление. Нужно учитывать это сопротивление и принимать необходимые меры на ранних этапах проекта.
Эффективные менеджеры проектов должны быть настоящими лидерами — хорошо понимать содержание проекта и контролировать все действия, чтобы обеспечить успешное завершение проекта.
Люди важнее процессов: для того чтобы осуществлять проекты, руководить ими и добиваться результатов всегда будут нужны мотивированные сотрудники.
Из неудачных проектов можно извлечь пользу — они позволяют учиться, развиваться и сосредотачиваться на других, более актуальных инициативах.
Проекту присуща неопределенность, риск-менеджмент — неотъемлемая часть управления проектами.
Вероятность изменения первоначальных планов и требований проекта очень высока, поэтому необходима гибкость.
Проектно-ориентированные организации преодолевают разобщенность своих подразделений, что обеспечивает им бо́льшую гибкость и скорость реагирования на изменение конкурентных и рыночных условий по сравнению с компаниями с традиционной иерархической структурой.
Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
·
Антонио Ньето-Родригес
