По словам Фудзио Тё, президента компании с 1999 г., Toyota начинается с двух вопросов [8]:
— где мы напрасно тратим ресурсы, такие как время, люди или материалы;
— как уменьшить эти потери?
в целях повышения конкурентоспособности производимой продукции за счет снижения ее себестоимости, повышения качества и совершенствования производственных процессов.
Понятие работы, которая не добавляет ценности, было введено американским инженером, одним из основоположников науки об организации труда Франком Гилбертом [2].
Оценка экономической эффективности проекта внедрения (мероприятия) бережливого производства должна учитывать следующие основные требования и ограничения:
— экономическая эффективность должна оцениваться на нескольких стадиях: в начале проекта — оценка потенциального эффекта, на стадии
Общий порядок выбора организациями для применения методов бережливого производства включает несколько последовательных этапов:
— оценка организационного охвата (влияния на процессы) метода бережливого производства;
— оценка экономической эффективности метода бережливого производства для организации;
— оценка финансовой возможности применения метода бережливого производства;
— выбор наиболее подходящих методов бережливого производства для применения в организации.
