Пошаговая инструкция выбора методов НОТ, их применения и оценки эффекта на предприятии. Данное довольно «сухое» изложение подхода будет полезно не только специалистам, находящимся в самом начале «бережливой» работы, но и тем, кому уже знаком этот путь и кто знает, как он непрост.
Оценка экономической эффективности проекта внедрения (мероприятия) бережливого производства должна учитывать следующие основные требования и ограничения: — экономическая эффективность должна оцениваться на нескольких стадиях: в начале проекта — оценка потенциального эффекта, на стадии
производства, а именно: — организационный аспект; — экономический аспект. Под организационным аспектом будем понимать оценку возможности применения конкретного метода бережливого производства в организации и степень влияния метода на организацию (производственные процессы). Принципиальная схема организационного аспекта выбора для применения методов бережливого производства представлена на рисунке 3
Необходимо отметить, что непосредственное описание методов и инструментов бережливого производства широко известно и уже нашло отражение в национальных стандартах [9, 13].