Понятие работы, которая не добавляет ценности, было введено американским инженером, одним из основоположников науки об организации труда Франком Гилбертом [2].
Оценка экономической эффективности проекта внедрения (мероприятия) бережливого производства должна учитывать следующие основные требования и ограничения: — экономическая эффективность должна оцениваться на нескольких стадиях: в начале проекта — оценка потенциального эффекта, на стадии
производства, а именно: — организационный аспект; — экономический аспект. Под организационным аспектом будем понимать оценку возможности применения конкретного метода бережливого производства в организации и степень влияния метода на организацию (производственные процессы). Принципиальная схема организационного аспекта выбора для применения методов бережливого производства представлена на рисунке 3
Необходимо отметить, что непосредственное описание методов и инструментов бережливого производства широко известно и уже нашло отражение в национальных стандартах [9, 13].
