По словам Фудзио Тё, президента компании с 1999 г., Toyota начинается с двух вопросов [8]:
— где мы напрасно тратим ресурсы, такие как время, люди или материалы;
— как уменьшить эти потери?
Понятие работы, которая не добавляет ценности, было введено американским инженером, одним из основоположников науки об организации труда Франком Гилбертом [2].
Оценка экономической эффективности проекта внедрения (мероприятия) бережливого производства должна учитывать следующие основные требования и ограничения:
— экономическая эффективность должна оцениваться на нескольких стадиях: в начале проекта — оценка потенциального эффекта, на стадии
производства, а именно:
— организационный аспект;
— экономический аспект.
Под организационным аспектом будем понимать оценку возможности применения конкретного метода бережливого производства в организации и степень влияния метода на организацию (производственные процессы). Принципиальная схема организационного аспекта выбора для применения методов бережливого производства представлена на рисунке 3
Необходимо отметить, что непосредственное описание методов и инструментов бережливого производства широко известно и уже нашло отражение в национальных стандартах [9, 13].
