Кітаптан алынған дәйексөздер  Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений

автор Арье Готсданкер

Любовь Кишкинскаядәйексөз келтірді8 ай бұрын

около 70% проектных рисков связаны не с технологиями или процессами, а с эмоциональной, человеческой частью бизнеса.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Мария В.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Наши привычки, убеждения, знания цепляются друг за друга и не дают нам развиваться и совершенствоваться. В результате мы всё топчемся на месте и так и остаемся со своим лишним весом или пачкой сигарет в день.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Даринадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Интерес же к феномену харизматичного лидера вызван его способностью вести за собой людей и изменять ход истории. При этом харизматичными лидерами могут быть признаны как лидеры, приведшие к серьезным бедам, так и к позитивным изменениям.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Даринадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Харизматичный лидер Понятие харизматичного лидера как индивидуума, наделенного загадочной возможностью влиять на других, ввел Макс Вебер (Weber, Henderson, & Parsons, 1947), когда исследовал типы власти.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Илья Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Когда нас внезапно созывают на собрание, чтобы объявить нечто важное, мы, скорее всего, заподозрим что-то нехорошее, так как обычно хорошие начинания не делаются в секрете и не объявляются внезапно. Самое важное для нас то, что мнение формируется моментально,

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Илья Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Таким образом, от позитивного, идеалистичного подхода, постулирующего, что нужно управлять не изменениями, а улучшениями, необходимо искать вариант, при котором все стороны выигрывают.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Илья Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Сунь Цзы. Император и его штаб спланировали наступательную операцию. Первый этап операции предполагал массовую переброску войск морским путем. Войска были мобилизованы, необходимый флот построен. Но сразу после отплытия флота разыгралась буря, и флот был возвращен. Император был напуган и после первой неудачной попытки всячески задерживал новое отплытие, поскольку боялся возможной непогоды. Время шло, необходимо было что-то предпринимать. Штаб решил заманить императора на корабль обманным путем.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Илья Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Хинт 2. Улучшения — это хорошо, но недостаточно. Они должны быть желанными. И любые, даже минимальные усилия должны быть вознаграждены, хотя бы дружеским похлопыванием по плечу.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Илья Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Парето: «Всякое изменение, которое никому не приносит убытков, а некоторым людям приносит пользу (по их собственной оценке), является улучшением».

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Илья Т.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Другой пример — это работа менеджера по продажам. Закрыв сделку, получив бонус и признание в организации, он начинает еще активнее работать с клиентами, больше внимания уделять каждому, и в итоге закрывает больше сделок, его показатели растут.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️Психология
3. Арье Готсданкер
4. Бизнес-психология: почему сотрудники всегда против изменений
5. 📖Дәйексөздер