Секреты SWOT-анализа. Практическое руководство для менеджеров по продажам
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Секреты SWOT-анализа. Практическое руководство для менеджеров по продажам

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Книга раскрывает инструменты оценки бизнеса компании на территории для развития компетенции стратегического мышления. Формат книги развивает аналитические навыки по управлению бизнесом на территории и позволяет организовать плановый процесс обучения сотрудников искусству быть «хозяином» этого бизнеса. Книга будет полезна всем сотрудникам компаний, занимающихся управлением продажами и развитием бизнеса компании на своих территориях

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер2

Lizzkapod
Lizzkapodпікірімен бөлісті5 ай бұрын
👍Ұсынамын
Комментарий жазу
👍Ұсынамын
Комментарий жазу

Дәйексөздер124

Настя Д.
Настя Д.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Наиболее частые ошибки при проведении SWOT — анализа: 1) Не обозначены стратегические цели (сохранение или увеличение доли рынка/прироста продаж и т.д.); 2) Взят слишком широкий сегмент. Например, для выработки стратегии вместе анализируются несколько территорий с разнонаправленными трендами; 3) Путаются внешние и внутренние факторы; 4) В SWOT включаются действия (выводы = субъективные оценки) вместо реальных фактов; 5) Допускается домысливание — выбираются и интерпретируются факторы на основе субъективных ощущений.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Более подробно с более простыми видами анализа бизнеса также Вы может познакомиться в книге «ХОЗЯИН БИЗНЕСА НА ТЕРРИТОРИИ. Практическое руководство по управлению продажами» — авторы Джамиля Эфендиева, Андрей Бычков.
Комментарий жазу
Владислав
Владиславдәйексөз келтірді2 ай бұрын
обозначены стратегические цели (сохранение или увеличение доли рынка/прироста продаж и т.д.); 2) Взят слишком широкий сегмент. Например, для выработки стратегии вместе анализируются несколько территорий с разнонаправленными трендами; 3) Путаются внешние и внутренние факторы; 4) В SWOT включаются действия (выводы = субъективные оценки) вместо реальных фактов; 5) Допускается домысливание — выбираются и интерпретируются факторы на основе субъективных ощущений.
Комментарий жазу