Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании
Елена Корпачева

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер54 Дәйексөздер605 Қазір оқып жатыр2.1K Сөрелерде

Эта книга будет Вашей пошаговой инструкцией по созданию и построению грамотных HR-процессов внутри компании. Она позволит Вам структурировать уже существующие процессы отбора и дополнить их необходимыми компонентами.

Прикладная наука Психология Наука Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2022

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 44

Ұқсас кітаптар

А.А. КрасильниковСовременный статистический анализ результатов научных исследований в Excel

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

С.Я. ГродзенскийУправление качеством. 4-е издание. Учебник

Никита СергеевТрансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Андрей БычковСекреты SWOT-анализа. Практическое руководство для менеджеров по продажам

Дмитрий Варавва, Николай СимоновичЛогистика: современное управление цепями поставок и цифровые технологии

18+

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 2

Владимир ПетровСистемный анализ продвижения продукта на рынок. ТРИЗ

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Владимир РепинРазработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio

Ребекка Меррилл, Стивен Кови млСкорость доверия. То, что меняет все

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Сводные таблицы. Часть 2. Учебное пособие

SCRUM: изменяя текущую реальность. ФКУ Упрдор «Кавказ»

В.А. КолосовТехнологии делового общения. Краткое учебное пособие

Никита СергеевАналитика и Data Science. Для не-аналитиков и даже 100% гуманитариев…

Альберт МухаметшинМотивация от А до Я. Философско-психологическое пособие

18+

Денис КурдинAI-ассистент как инструмент психологического консультирования. Психологический практикум с примерами диалогов

18+

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер54

Марикапікірімен бөлісті1 жыл бұрын

Подойдёт для тех, у кого вот совсем нет опыта в HR. Из-за опечаток и ошибок смысл приходится додумывать, раздражает неграмотность. Для более опытных коллег - книга ни о чем. Если в HR вы уже работали - не тратьте своё время.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Алина К.пікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Бестолковая книга для тех, кто давно в профессии. Предположу, что может быть полезна HRу, который только начал свой профессиональный путь, да и то сомнительно.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Полина Смирновапікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

🎯Пайдалы

Книга содержит в себе конкретную информацию, НО! Как же много ошибок в тексте… где-то слова с ошибками, где-то повтор слов, или вместо «Но» написали «Он» — это очень портит впечатление о книге и совсем нет ощущения «экспертности» автора, потому что не позаботились о самом простом — грамотности и структуре написания.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер605

Ульяна Лебедевадәйексөз келтірді1 жыл бұрын

КАК ЧУДЯТ HR/ САМЫЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ В РАБОТЕ HR

1 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Ирина Затрубченкодәйексөз келтірді2 жыл бұрын

К материальной мотивации относятся: единоразовая денежная премия, система надбавок, премия за хорошие показатели, система штрафов. К нематериальной мотивации относятся: отгулы и внеплановые выходные, обучение и повышение квалификации, карьерный рост, признание заслуг и проведение конкурсов. Так же для многих людей значима должность или возможность выбрать время отпуска первым.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Виктория Кариневскаядәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру? 1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали. 2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня. 2. Выяснить, что можно улучшить или добавить. 3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании. 4. Внедрить результаты. Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет. Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам». А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру

1 Ұнайды

Комментарий жазу