Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру? 1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали. 2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня. 2. Выяснить, что можно улучшить или добавить. 3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании. 4. Внедрить результаты.
Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет. Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам». А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру
нет информации от руководства, по компании начинают «гулять» сплетни.
Кроме того, если это касается работника, то поднимается его внутренний стресс. От этого он работает хуже и появляются мысли о скором увольнении, а значит, особо предприимчивые могут начать искать работу и найти ее.
К материальной мотивации относятся: единоразовая денежная премия, система надбавок, премия за хорошие показатели, система штрафов. К нематериальной мотивации относятся: отгулы и внеплановые выходные, обучение и повышение квалификации, карьерный рост, признание заслуг и проведение конкурсов. Так же для многих людей значима должность или возможность выбрать время отпуска первым.
Что стоит отслеживать (минимальный вариант). 1. Есть ли у сотрудника четкий план действий на рабочем месте (если нет, то у кого он может спросить). 2. Как проходит его система ввода в должность (все ли понятно, есть ли какие -либо моменты, которые даются тяжело). 3.Как у сотрудника общее ощущение от работы, от коллектива 4. Как строятся взаимоотношения с наставником или сопровождающим 5.Как строятся взаимоотношения с начальством.
компании? — Сколько сотрудников в компании? — Общая структура (численность, филиалы, представители) примерное количество поставщиков и количество клиентов? — Дресс-код, корпоративная культура? — Какие есть поощрения и бонусы для всех? — Варианты существующих наказаний (если есть штрафы, лишения премий, наказания за опоздания)?
Вариантов тестов, как я уже описывала, довольно много. Можно использовать: тест Адизиса, тест Оса, тест на архетип (Юнга), тест Кеттела, тест ИТО, тест на темперамент Айзенга, тест «командные роли Белбина» и т. д. Но если Вы проводите пс
Можно использовать: тест Адизиса, тест Оса, тест на архетип (Юнга), тест Кеттела, тест ИТО, тест на темперамент Айзенга, тест «командные роли Белбина» и т. д.
