автордың кітабынан сөз тіркестері Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании
К материальной мотивации относятся: единоразовая денежная премия, система надбавок, премия за хорошие показатели, система штрафов.
К нематериальной мотивации относятся: отгулы и внеплановые выходные, обучение и повышение квалификации, карьерный рост, признание заслуг и проведение конкурсов. Так же для многих людей значима должность или возможность выбрать время отпуска первым.
1 Ұнайды
Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру?
1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали.
2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня.
2. Выяснить, что можно улучшить или добавить.
3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании.
4. Внедрить результаты.
Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет.
Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам».
А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру
1 Ұнайды
1. Есть ли у сотрудника четкий план действий на рабочем месте (если нет, то у кого он может спросить).
2. Как проходит его система ввода в должность (все ли понятно, есть ли какие -либо моменты, которые даются тяжело).
3.Как у сотрудника общее ощущение от работы, от коллектива
4. Как строятся взаимоотношения с наставником или сопровождающим
5.Как строятся взаимоотношения с начальством.
Welcome-тренинг
В любой организации необходимо делать Welcome-тренинг. Это может быть видеозапись или просто текстовой документ о компании.
К примеру, это ответы на следующие вопросы:
— Название компании?
— Чем занимается компания?
— Цели и миссия компании?
— Сколько собственников компании?
— Сколько сотрудников в компании?
— Общая структура (численность, филиалы, представители)
примерное количество поставщиков и количество клиентов?
— Дресс-код, корпоративная культура?
— Какие есть поощрения и бонусы для всех?
— Варианты существующих наказаний (если есть штрафы, лишения премий, наказания за опоздания)?
тест Адизиса, тест Оса, тест на архетип (Юнга), тест Кеттела, тест ИТО, тест на темперамент Айзенга, тест «командные роли Белбина» и т. д.
переработкам?
— Сколько сотрудников было на Вашем последнем месте работы?
— Опишите, что входило в Ваши обязанности на предыдущем месте работы?
Минимальный и максимальный размер компании в которой Вы работали, какое было количество человек, можете назвать приблизительный размер бизнеса?
— Опишите Ваш обычный ритм работы, на прошлом месте?
— Перечислите достижения на Вашем прошлом месте работы?
— От чего зависит Ваш успех в работе?
— Чем любите заниматься в свободное от работы время?
— Что лучше меньше тратить или больше зарабатывать?
— Почему мы должны выбрать Вас на эту должность?
— Опишите Ваш идеальный день в идеальной компании?
— Как Вы расставляете приоритеты рабочих задач?
— Что будите делать, если руководитель не отвечает, а решение нужно принять уже сейчас?
— Что вы делаете, что бы не отставать от рабочего ритма?
— Как вы организуете свой день?
— Готовы ли к переработкам?
Распространенный список вопросов для компаний:
— Удобно ли Вам добираться до работы?
— Вы сейчас работаете или нет и почему ушли с последнего места работы?