Юнит-экономика для роста: модель, сценарии и контрольные пороги
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Юнит-экономика для роста: модель, сценарии и контрольные пороги

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Tatyana S.
Tatyana S.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Юнит — это минимальная «единица сделки/ценности», которую можно посчитать, сравнить и масштабировать. Идеальный юнит должен быть: повторяемым (таких событий много), связанным с выручкой (в нём живут деньги), связанным с затратами (в нём живут реальные издержки), достаточно стабильным, чтобы не менять определение каждую неделю. Юнит ≠ продукт: где часто путаются Продукт — это то, что вы продаёте. Юнит — это то, как продаётся и как потребляется ценность.
Комментарий жазу
Tatyana S.
Tatyana S.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
CAC — это не «расходы на рекламу». Это цена права познакомиться с клиентом. LTV — это не «красивая оценка будущего». Это предел того, сколько вы можете позволить себе тратить на привлечение и обслуживание. Маржинальность — это не «процент для отчёта». Это кислород, которым дышит рост.
Комментарий жазу
Tatyana S.
Tatyana S.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
закладывать удержание так, будто клиенты привязываются навсегда; забывать про стоимость денег во времени, особенно когда возврат инвестиций растягивается.
Комментарий жазу
Tatyana S.
Tatyana S.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Мы склонны: записывать выручку полностью, а расходы частично; считать «среднего клиента», забывая, что средний клиент часто не существует; радоваться «дешёвому лиду» и не смо
Комментарий жазу
Tatyana S.
Tatyana S.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
смотреть на долю оплат и возвраты;
Комментарий жазу
Это неожиданно философский момент: вы выбираете единицу реальности, через которую будете смотреть на бизнес.
Комментарий жазу
Одна из причин, почему юнит-экономика кажется конфликтной, в том, что маркетинг любит верх воронки, а финансы любят низ
Комментарий жазу
Маржинальность — это не «процент для отчёта». Это кислород, которым дышит рост.
Комментарий жазу
Пройдите по пунктам и ответьте честно «да» или «нет»: Вы можете назвать, что именно является вашим юнитом: заказ, клиент, подписка, проект, поездка, урок. У вас есть понятная формула выручки на юнит и вы знаете, где взять цифры без ручной охоты по чатам. Вы понимаете переменные расходы на юнит: себестоимость, логистика, комиссии, эквайринг, упаковка, бонусы, поддержка. Вы можете посчитать CAC не «в целом», а по основным каналам, хотя бы грубо, с включением сопутствующих затрат.
Комментарий жазу
не менять определение каждую неделю. Юнит ≠ продукт: где часто путаются Продукт — это то, что вы продаёте. Юнит — это то, как продаётся и как потребляется ценность. Пример: вы продаёте «курс». Юнитом может быть: клиент (окупаемость привлечения и жизнь клиента), продажа курса (одна транзакция), месяц подписки (если курс в подписочной модели), урок/занятие (если важна нагрузка и себестоимость преподавателя),
Комментарий жазу