Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Проблема не в этом: Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Решение проблемы состоит из трех циклически повторяющихся этапов: Постановка проблемы (и ее последующий рефрейминг): вы определяете, на чем сосредоточить внимание. Анализ проблемы: вы глубоко и всесторонне изучаете обозначенную проблему, пытаясь понять все ее детали и дать ей количественную оценку. Решение проблемы: вы предпринимаете конкретные шаги для решения этой проблемы, которые включают определение вариантов решения, их тестирование, создание прототипов и в конечном итоге реализацию. Существует два способа провести рефрейминг проблемы: Рефрейминг внутри рамок: вы изучаете изначально поставленную проблему внутри обозначенных рамок, пытаясь найти ее новые аспекты. Рефрейминг с выходом за рамки: вы выходите за рамки изначально поставленной проблемы и рассматриваете ее под совершенно другим углом.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Основная черта хороших решателей проблем — оптимизм. При столкновении с трудностями они не смиряются с судьбой. Они верят, что существует способ преодолеть их — и они способны его найти.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Наира
Наирадәйексөз келтірді4 апта бұрын
Все это компьютеры не научатся делать, по крайней мере в обозримом будущем, поэтому совершенствование этих навыков обеспечит вам гарантию занятости и откроет новые карьерные возможности.
Комментарий жазу
Наира
Наирадәйексөз келтірді4 апта бұрын
По самой своей природе диагностика и рефрейминг проблем являются исключительно человеческой способностью, требующей многогранного понимания ситуации, умения обрабатывать неопределенную, неколичественную информацию и извлекать из нее новый смысл. Все это компьютеры не научатся делать, по крайней мере в обозримом будущем, поэтому совер
Комментарий жазу
Антон Бутымов
Антон Бутымовдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Авторы писали о необходимости «сосредотачиваться на интересах, а не на позициях», что с тех пор стало основным принципом различных методик ведения переговоров.
Комментарий жазу
Антон Бутымов
Антон Бутымовдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Таши Эйрих «Инсайт: Почему мы не осознаем себя так, как нам кажется, и почему отчетливое представление о себе помогает добиться успеха в работе и в жизни» (М.: МИФ, 2017).
Комментарий жазу
Антон Бутымов
Антон Бутымовдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Чипа и Дэна Хизов «Переключайтесь.
Комментарий жазу
Антон Бутымов
Антон Бутымовдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Книга Эдгара Шейна «Слушать нельзя указывать: Альтернатива жесткому менеджменту» (М.: МИФ, 2015) предлагает полезный подход, нацеленный на руководителей.
Комментарий жазу
Дмитрий Славнов
Дмитрий Славновдәйексөз келтірді1 ай бұрын
маленькому мальчику молоток, и он примется исследовать все окружающие предметы, на которые падает его взор, посредством стучания по ним молотком
Комментарий жазу
Дмитрий Славнов
Дмитрий Славновдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Посмотрите за рамки вашей сферы компетенций
Комментарий жазу