С налогами на «ты». Вместо 1000 схем, семинаров и тренингов
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 С налогами на «ты». Вместо 1000 схем, семинаров и тренингов

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Хочешь быть с налогами на «ты»? Уметь видеть и обходить опасные моменты, правильно экономить, понимать, что кроется за разными действиями налоговой инспекции.
Для этого в Книге дана четкая технология создания надёжной налоговой схемы, которая усилит ваш бизнес и даст реальные выгоды.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Дәйексөздер31

Токмаганбет К.
Токмаганбет К.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
уведомление — это не требование,
Комментарий жазу
Владимир С.
Владимир С.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
Особенность франшизы заключается в фактической передаче ЮЛ, ИП (первичное лицо) другому лицу (дополнительное лицо) за плату в собственность товары и комплекс прав для дальнейшего распространения этих товаров под брендом и стандартам первичного лица. С экономической точки зрения Франшиза — продажа прав на модель готового бизнеса. С юридической точки зрения Франшиза — предоставление комплекса прав и иных исключительных особенностей бизнеса другим лицам за плату.
Комментарий жазу
Владимир С.
Владимир С.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын
③ КРИТЕРИЙ СРОЧНОСТИ Срочность здесь — это насколько быстро ИФНС может увидеть и доказать искомые действия предпринимателя. «Оценка риска строится на определении быстроты доказуемости ИФНС разных фактов, потому что чем быстрее доказуемость, тем больше риск» Определить срочность на практике не сложно, но вероятностно, так как у предпринимателя нет полноты информации о том, какие решения в данный момент принимаются в ИФНС. Несмотря на эту вероятность, правильное решение — это определить срочность исходя из имеющейся информации и принять её в оценку риска. Таким образом, 2 ЭТАП даст ТРИ оценки риска, которые нужно усреднить, чтобы получить единый уровень риска в баллах. 3 ЭТАП. К третьему этапу мы будем иметь состав рисков и их оценку в баллах. Остаётся лишь распределить риски в ряд от высоких до низких (по баллам оценки). Далее приоритетно работать с высокими, потом со средними, и низкими. Скажу сразу, что далеко не всегда получится минимизировать все риски: «волшебной таблетки», какого-то универсального метода нет. И на практике может сложиться такая ситуация, что снижение одного риска одновременно повышает другой, но это редко. Чаще возможность минимизации всех рисков ограничена только временем. То есть в конкретном периоде времени (например год) снизить все риски не позволяет необходимость перестроения многого — организационной структуры, юридической, финансовой составляющей, что быстро не поменять. Быстро не поменять, но выстроить продуманный план перестроения и не спешить — никто не мешает. Именно поэтому и необходим третий этап и оценка рисков в целом.
Комментарий жазу

Сөреде8

Право
Роман Смирнов
Роман Смирнов
86 кітап
8
Хочу прочитать
МиФ
МиФ
807 кітап
5
Юриспруденция
Ольга
Ольга
36 кітап
5
Для себя
b2231769062
b2231769062
80 кітап
1
в 1-ю очередь
b5203038918
b5203038918
31 кітап