Автор русофоб, зачем тогда работать в России, если все нравиться в Европе.
Одна из лучших книг.
Конечно на чужих ошибках возможно, вы и не научитесь. Но базовые интересные знания здесь точно подчерпнете. Без воды, без прикрас, четко, ясно и по делу! Автор большой молодец!
Сама живу в Екатеринбурге и не понаслышке знаю про Калину (раньше Уральские самоцветы). Сколько бы слухов вокруг компании не было, само построение системы внутри - прозрачное и легкодоступное к понимаю любого сотрудника.
Господи, какой шлак
У автора проблемы с максимализмом и куча предубеждений:
русские пить не умеют, не то, что на западе ахахахахах
ты англичан видел, немцев видел, итальянцев видел? СЕО - гений, блин.
- Чувствуется, что Тимур Горяев (автор) имеет глубокий личный опыт и сталкивался с огромным кол-вом барьеров и несправедливостей на пути к успеху. Бизнес - среда суровая, бывает так, что Сотрудники могут лениться выполнять свои обязанности, чиновники воровать, партнеры кидать и т д. Важно оберегать своего внутреннего ребенка от излишних переживаний и разочарований, сохраняя оптимизм. Как писал Фрейд: «Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вас вывести из себя.»
- Должностной приоритет - ключевой ЦКП (ценный конечный продукт) для каждой позиции, измеряемый, описанный простыми словами и состоящий не более чем из 3х пунктов. Важно не только прописать должностные приоритеты, но и посчитать сколько Фирма готова за каждый платить (составленный отчет, выполненный план доходности, чистый пол и т д), тогда Команда осознаннее относиться к приходам и расходам (не плодит ненужные позиции, секретарш в коротких юбочках, не нанимает некомпетентных Сотрудников и т д).
- Брендятина - это когда есть хороший маркетинг, но нет хорошего продукта. Качественный продукт - это билет в большой бизнес, а упаковка с маркетингом (время и бюджет на него) должны сопутствовать, но не заменять продукт.
Мнения разные об это книге. Каждый оценивает исходя из своего опыта, эмоций, которые вызывает книга. Выскажу свое. Мне книга понравилась. В начале это было: "да ну нафиг!", потом: "так так так... Это уже интересно", потом вообще хотелось продолжения. Тимур поделился своим опытом, своим мнением. Многое из его опыта возможно не приемлемо в других организациях или ситуациях, что то никогда не будет работать так как на Западе. Но мы оцениваем книгу, а она простая и сопровождается личными примерами автора. За что ему огромное спасибо!
Книга хороша и полезна, но мнение автора об отношениях работодателя и работников без регулирования немного наивные. Профсоюзы стали ответом на невыносимую эксплуатацию. Сегодня их роль действительно не значительна а иногда и вредна, но без них все снова скатится к 14 часовому рабочему дню и оплате труда ниже минимума для существования.
Очень интересно в книге никак не показано откуда у такого крутого руководителя появился завод в 20 лет. Как увольнял ген. дир-а написано, а как собственником стал упущено.
Автор русофоб. Жаль потраченного времени.
Почитал хвалебные отзывы и повёлся.
Тезисно :
- автор русофоб. Перебор с хвальбой запада и Европы. Везде есть свои плюсы и минусы. По мнению автора в России все печально.
- автор павлин и максималист. Он всегда молодец а вокруг все глупые. Удивительно , что такой негибкий управленец чего-то добился. Всё очень категорично.
- ничего полезного о выстраивании команды.
- ничего полезного о ….
Можно долго продолжать но эта книга не для опытных управленцев. Много очевидных вещей и много воды.
Отличная книга для тех кто хочет построить рутинную работу со скотским отношением к людям. Никогда не слышал о концерне Калина и где сейчас этот концерн?😄
