Оценивая людей, необходимо искать в них три качества: честность, интеллект и энергичность. Если человеку не свойственно первое качество, два других могут оказаться губительными»
переждать ураган, отплыть в сторону — все восстановится, по-другому, конечно, откроются новые возможности, но случится это не сейчас. При этом можно продолжать поддерживать себя в форме и ходить на интервью. Но не принимать отказы близко к сердцу, не впадать в уныние, это смертный грех карьериста.
Цементирующим же фактором успеха был и остается интеллект, необходимым условием — способность к взаимопониманию и взаимодействию, отсюда и возрастающее значение эмоционального, социального интеллекта, о чем я не перестаю повторять и на конференциях, и в личном общении.
Поэтому я всегда говорил и повторю здесь: «Ваша карьера не зависит от вашего желания, она зависит от желания людей, которые только и могут двигать вашу карьеру, то есть ваших стейкхолдеров». От вас, безусловно, зависит, насколько эти граждане захотят предпринять все необходимое для продвижения вас по службе, спору нет — но в конечном счете это будет не ваше решение.
Или можно сказать так, как я недавно сформулировал для себя: «Простые решения есть. Но нет простых способов их осуществить на практике».
Многие мои коллеги в других странах брали за правило оспаривать, например, спускаемый сверху из горних сфер корпорации план продаж, полагая, что так они могут добиться большей справедливости в распределении нагрузки, в оценке трудностей, с которыми они непременно столкнутся в процессе этой нелегкой работы. Я сейчас предвижу всплеск недоумения или даже гнева — я выбрал с самого начала другой путь: никогда не протестовать и не оспаривать решение верхних этажей власти в компании по этому поводу. План не обсуждается. Не потому что страшно вызвать недовольство руководства, а потому что… да не знает никто, ни они, ни я, как будет складываться реальная история, как будет развиваться рынок, что случится, а что нет в этом будущем плановом периоде, — так что зачем заранее ломать копья? На протяжении уже почти 30 лет своей профессиональной карьеры, будучи ответственным за так называемый P&L, то есть бюджет предприятия, я ни разу не пожалел о выборе этого подхода. Даже в ту пару лет из 30, когда план выполнить не удалось, — никогда не оправдывался. Это, пожалуй, еще один важный управленческий принцип, помогающий в жизни в корпорации, который я выработал в себе. Вместо оправдания неизменно подходит грамотно составленный план действий по исправлению ситуации, который может и не выстрелить, но это будет уже задача следующего года, следующего кризиса, если он вдруг случится. Но ведь, как правило, в одну воронку два раза снаряд не падает! Из этого и исходим.
снова, и снова, в сотый и в тысячный раз, повторю простую мысль: без углубленного изучения английского, без обретения необходимой свободы в изложении своих мыслей на нем, без запоминания инструментальных конструкций языка, используемых в корпоративном обиходе, двигаться в карьере в американских компаниях сложно, если не невозможно, на определенном уровне
подобное принуждение к вовлеченности и инициативности — идея мертворожденная изначально, в этом я уверен на 100%,
Очень полезно провести рекогносцировку местности до решения выйти в компанию. Идеальный вариант — это советы сотрудников, которые там уже работают, знают все нюансы взаимоотношений внутри коллектива, могут дать свою, пусть и субъективную, оценку руководителю — из множества субъективных взглядов при желании можно сформировать свой «объективный».