Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя
Джули Чжо

Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Время от времени полезно отвлечься от конкретики и поговорить об общем умонастроении вашего подчиненного: как он себя чувствует в целом. Чем он удовлетворен или не удовлетворен? Не изменились ли его цели? Чему он в последнее время научился и чему хотел бы научиться?
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Идеальный разговор 1: 1 оставляет у подчиненного чувство, что это было очень полезно для него.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Если подчиненный считает, что ваша поддержка и уважение основываются исключительно на результатах его работы, тогда ему будет труднее быть честным с вами, когда дела идут не очень. Если же он видит, что ваше отношение ни при каких обстоятельствах – даже в случае неудачи – не изменится, тогда он будет предельно честен с вами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Еще один нюанс: легко любить и поддерживать хорошие отношения с передовиками, но гораздо труднее уважительно относиться к тем, кому успех дается с трудом.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
руководить – значит заботиться
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Одна из моих коллег поделилась со мной простым тестом для оценки качества отношений: если она спрашивает своего подчиненного, как идут дела, и в течение нескольких недель слышит один и тот же ответ: «Все отлично», она воспринимает это как знак, что нужно копнуть глубже. Скорее всего, подчиненный стесняется посвящать ее в детали, нежели на самом деле у него все отлично.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Что побуждает людей хорошо работать? Этот вопрос кажется сложным, но на самом деле это не так. Об этом пишет Энди Гроув в труде «Результативный менеджмент». Он задает вопрос так: «Что мешает людям хорошо работать?» Есть два ответа: первый – люди не умеют хорошо работать, второй – работать они умеют, но у них нет мотивации.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
К несчастью, я допустила ошибку, которую делает практически каждый менеджер-подмастерье: я продолжала заниматься прежней дизайнерской работой, хотя давно следовало остановиться.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Это очень важное различие: если роль менеджера можно доверить любому человеку (или отнять у любого), то лидерство – это не то, что можно перепоручить. Лидерство нужно заслужить. Люди должны хотеть следовать за вами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей С.
Сергей С.дәйексөз келтірді9 ай бұрын
Лидер – это качество, а не работа.
1 Ұнайды
Комментарий жазу