Но в нашем случае задачей футуролога является не предсказание будущего, а скорее демонстрация примера абстрактного мышления: систематизация социальных, экономических и технологических трендов, чтобы менеджмент смог увидеть в этих трендах возможности для вашей компании.
вторы – создатели программы по проектному менеджменту Basecamp – в одной из глав вели речь о том, что оптимальной рабочей группой является коллектив из трех человек. Все продукты компании Basecamp разрабатываются группами по три человека. Думаю, что и стратегические решения они принимают очень узким составом: не удивлюсь, если это тоже группа из трех-пяти человек.
Джейсона Фрайда и Дэвида Хейнемейера Ханссона (Jason Fried, David Heinemeier Hansson) «It Doesn’t Have to Be Crazy at Work» (буквально: «Незачем сходить с ума на работе»).
они способны к абстрактному мышлению, то есть умеют мыслить за рамками ограничений текущей бизнес-модели;
амородок с высокой степенью вероятности найдется, но, может быть, понадобится сменить речку, или сито, или того, кто это сито держит…
Совещания не должны становиться ни монологом руководителя, ни бессодержательным «плачем Ярославны» или, наоборот, гимном самовосхваления отдельных менеджеров. В идеале совещания должны трансформироваться в состязательный процесс, в чем-то схожий с Олимпийскими играми, где в рамках интеллектуального соревнования вырабатываются оптимальные решения.
компаниях зачастую отсутствует процесс стратегического развития: абсолютное большинство руководителей искренне верят в «ручное управление», тотальный контроль и жесткие организационные структуры, поддерживающие иерархию.
