Несомненно книга заслуживает прочтения, так как является уже классикой в вопросе менеджмента и стилей управления - на неё постоянно ссылаются в данной сфере. Однако Ее практическая сторона вызвала у меня большое количество вопросов. Мне кажется, что на данный момент данный стиль менеджмента не пользуется большим спросом у собственников бизнеса. Между демократичным и авторитарным стилем 99% приоритет буден отдан авторитарному. Лично я за 20 лет работы в различных компаниях ни разу не видела, чтобы демократический или обучающий стили где-то использовались. Собственники "давят" на топов, топы давят на руководителей, руководители по цепочке додавливают исполнителей. Вот и вся наука о менеджменте. Может, я просто не в тех местах работала))))....
Тот руководитель, который умеет понимать и развивать команду - лучше, чем тот, который наоборот. Вот собственно и суть книги.
Но напомнить себе об этом иногда полезно.
Одна из действительно полезных книг по эмоциональному лидерству на данный момент. Книгу можно назвать - фундаментальной, так как видно, что проделана большая работа авторами. Внушительный список использованной литературы в конце книги, подтверждает хорошую теоретическую основу. Множество реальных примеров в самой работе, говорит о практической пользе.
Всем менеджерам/начальникам/руководителям, читать обязательно. Но не просто читать, а применять на практике.
Книга могла быть раза в два короче... Много воды. Наверное, полезно, но трудно применимо в российских реалиях.
В целом, неплохо, но много воды и повторяющихся моментов. Я "примеряла" написанное на себе и поняла, что идеи вполне рабочие, но не везде и во всем. Плюс ко всему, книга написана в 2002 году, то есть сейчас мы живёт совсем в других реалиях.
Дилетант пишет о менеджменте. Именно так, если навести справки об авторе.
Причем о стилях лидерства в менеджменте в целом.
И полагает он, что лидер и менеджер это одно и то же, и нечто вроде аниматора. То есть должен немного учить, развлекать и не очень загружать работой. При этом ему должно быть страшно интересно, что у подчинённых на уме. А ещё он должен их "вести" в какое-то интересное место от текущей скуки.
Увы, это фантазия, о добром влиятельном человеке на вашей стороне.
В коммерческих организациях подобного не встретишь просто в силу целей, стоящих перед организацией. Нужно заработать больше, чем потратил, и тут без эффективной эксплуатации никуда. На словах будет что угодно, но на практике только дешёвая и эффективная эксплуатация.
В целом интересно, немного скучновато, но для такого материала вполне себе достойно, воды немного, стоит почитать однозначно всем «интересантам»
Отличная книга, ещё читаю))) как многие писали - много воды, но советы по стилям лидерства очень полезные, буду применять. Сократить книгу можно вдвое, так как много повторяющихся моментов.
