Психология современного лидерства. Американские исследования
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Психология современного лидерства. Американские исследования

Дарья
Дарьядәйексөз келтірді4 ай бұрын
Лидер XXI в. не составляет планы на завтра, исходя из событий вчерашнего дня. По мере развития технологии будут меняться и правила игры. Действовать в соответствии с событиями уже недостаточно. Лидер должен уметь их предсказывать, предвидеть изменения и видеть связанные с ними новые возможности.
Комментарий жазу
Дарья
Дарьядәйексөз келтірді4 ай бұрын
Организационная структура корпораций второй волны (Toffler, 1980), общепринятая в настоящее время и отличающаяся высокой степенью авторитаризма в управлении, едва ли окажется эффективной в глобальной экономике. Такая структура не отличается гибкостью и быстротой реакции на происходящие перемены. XXI в. оказывается столетием быстрых и радикальных изменений.
Комментарий жазу
Дарья
Дарьядәйексөз келтірді4 ай бұрын
современная структура многих организаций мешает реализации возможностей человека, сужает разнообразие форм деятельности, порождает дублирование функций и вызывает разрушительные конфликты.
Комментарий жазу
Дарья
Дарьядәйексөз келтірді4 ай бұрын
В то же время одна из важнейших задач лидера состоит как раз в том, чтобы «растить людей».
Комментарий жазу
Дарья
Дарьядәйексөз келтірді4 ай бұрын
Угрозы и наказания при редких похвалах. Сделанная работа ценится мало или не ценится вообще. Обрывание других – снижение самооценки. Прилюдная критика. Персональная критика. Поддержание атмосферы страха. Отсутствие интереса к предложениям служащих. Позиция «начальник всегда прав». Фаворитизм. Увольнения без разбора. Общение, не поднимающее, но опускающее другого. Постоянное отвержение идей. Обращение с подчиненными как с неумными или тупыми. Низкое уважение служащих. Служащие рассматриваются как пешки/объекты.
Комментарий жазу
Дарья
Дарьядәйексөз келтірді4 ай бұрын
Когда руководство организации начинает предъявлять большие, но нереалистичные требования к служащим, когда руководство становится менее чувствительным, менее эмпатичным и менее озабоченным законными потребностями служащих и когда руководители организации начинают демонстрировать негативное поведение по отношению к подчиненным, можно ждать снижения уровня доверия между двумя сторонами.
Комментарий жазу
lexx
lexxдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
сильным и мощным недоверием к компании и ее руководству часто можно найти два типа служащих: тех, кто покинул организацию и ушел из нее, и тех, кто покинул организацию, но не ушел.
Комментарий жазу