Антикодес Тесла - сила! жалею что не знал о нем раньше. Оказывается, правила и нормы для сотрудников МОЖНО написать человеческим языком. Только так. Теперь внедряем :)
Как прочитала про китайские стратагемы, так сразу пожалела, что не училась в китайской школе, где их детям преподают. Стратагему "бить палкой по траве, чтобы спугнуть змею" применила на работе, и кстати получилось. Книгу рекомендую.
Я менеджер со стажем лет 10.. поэтому читаю такие книги с фильтром.
И тут реально сильно.
Фраза:
«Менеджмент — это влияние».
Честно? Лучшая формулировка, которую я видел.
Правило Netflix
«Контекст вместо контроля» это вообще мечта любого нормального сотрудника и кошмар любого микроменеджера.
У нас бы это многим спасло нервы.
Наполеон это отдельная история.
Фраза: «Когда неприятель делает ошибку — не следует ему мешать» это я прям выписал.
Очень зрелая логика.
Эту книгу я читала медленно.
Вот фраза:
«Менеджмент — это влияние».
Она вроде простая, но я поймала себя на том, что переворачиваю её в голове в десятках ситуаций из своей карьеры.
Да, влияние. Не контроль. Не манипуляция. Не “инициативы сверху”.
Особенно понравился Netflix со своим
«Контекст вместо контроля».
Сама так всегда работала.
Объясняешь смысл и человек вдруг начинает работать лучше, чем под надзором.
Но глава про Наполеона…
Ну, сложно мне воспринимать его как менеджера.
Хотя фраза
«Когда неприятель делает ошибку не следует ему мешать» это я бы дала каждому начальнику отдела на стену.
Очень зрелая мысль.
Третья книга и я уже настроился критично.
Но когда встретил:
«Менеджмент — это влияние»,
я такой: «Ну наконец-то!».
И ещё больше завело правило Netflix:
«Контекст вместо контроля».
Это же мечта!
Я работал под контрол-фриком — хуже только армия.
Книга заставляет задуматься:
управление это не “мне все должны”, а “я создаю условия”.
Фраза, которая должна быть в каждом кабинете владельца:
«Бренд – это бренд. Компания – это компания».
Сколько лет я объясняю:
потребителю плевать, как называется юрлицо.
Он покупает образ, историю, ощущения, пользу но не ООО «Рога и Копыта».
И эта глава прям отлично бьёт по мифам:
компания может быть огромной, но её бренд слабым.
И наоборот бренд может быть сильным, даже если компания маленькая.
Это одно из самых важных отличий, которые многие в России не понимают до сих пор.
Я бренд- и продукт-менеджер, но менеджмент изучаю постоянно.
Сильнейшая часть — исторические и инженерные кейсы: Toyota TPS, NASA, Манхэттенский проект.
Очень понравился фрагмент с Экзюпери:
«Если вы хотите построить корабль… научите их тосковать по морю».
Для руководителя это идеальная формула: не «мотивировать», а создавать смысл и ориентацию.
Сейчас использую это как фрейм при постановке задач команде.
Мне 20, давно мучился вопросом, почему в одних компаниях чувствуешь себя нормально, а в других всё через боль.
В книге увидел фразу: «Менеджмент — это влияние» — и, честно, стало проще.
Потому что никто не объяснял, что руководитель — это не «дающий задачи», а тот, кто задаёт тон.
Кейс Netflix понравился больше всего. Их правило «контекст вместо контроля» — это противоположность тому, что происходит в 99% компаний, где контроль = профессия.
И уже понятно, почему в Netflix получается, а у нас — микроменеджмент.
Ссылку на книгу дал знакомый со словами: «Это изменит взгляд на управление». Изменила. Уже в первых главах автор объясняет: «Менеджмент это про влияние» . ВЛИЯНИЕ в самом широком смысле слова. Не суетиться, а влиять. На людей!
Очень понравились кейсы — Tesla, Netflix, NASA. Особенно документ Netflix, где сказано:
«Мы предпочитаем невероятно высокие стандарты и нанимаем исключительных людей» .
Книга заставляет пересмотреть свои управленческие привычки.
Эта книга — экскурсия по управленческим легендам. Tesla, Netflix, NASA, Toyota — всё на месте.
Но открытие – генерал Гроувс и атомный проект.
Очень понравилась мысль: «Менеджмент — это влияние».
Вроде простая фраза, но она переворачивает то, как смотришь на задачи руководителя.
Челленджит – если мне (или тебе) поручить создать атомную бомбу – организуешь? Как Гроувс и Оппенгеймер?
