автордың кітабы туралы пікірі мен түсініктемелері Менеджмент уровня Бог
Олег Лосьмаков

Тегін үзінді

Оқу

Қосымшада тыңдау

Кітап туралы Пікірлер20 Дәйексөздер65 Қазір оқып жатыр742 Сөрелерде

Ярослав Маслопікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Антикодес Тесла - сила! жалею что не знал о нем раньше. Оказывается, правила и нормы для сотрудников МОЖНО написать человеческим языком. Только так. Теперь внедряем :)

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Анна Волковапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Как прочитала про китайские стратагемы, так сразу пожалела, что не училась в китайской школе, где их детям преподают. Стратагему "бить палкой по траве, чтобы спугнуть змею" применила на работе, и кстати получилось. Книгу рекомендую.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Ия Киселевапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Я менеджер со стажем лет 10.. поэтому читаю такие книги с фильтром. И тут реально сильно. Фраза: «Менеджмент — это влияние». Честно? Лучшая формулировка, которую я видел. Правило Netflix «Контекст вместо контроля» это вообще мечта любого нормального сотрудника и кошмар любого микроменеджера. У нас бы это многим спасло нервы. Наполеон это отдельная история. Фраза: «Когда неприятель делает ошибку — не следует ему мешать» это я прям выписал. Очень зрелая логика.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Ангелина Воробьевапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Эту книгу я читала медленно. Вот фраза: «Менеджмент — это влияние». Она вроде простая, но я поймала себя на том, что переворачиваю её в голове в десятках ситуаций из своей карьеры. Да, влияние. Не контроль. Не манипуляция. Не “инициативы сверху”. Особенно понравился Netflix со своим «Контекст вместо контроля». Сама так всегда работала. Объясняешь смысл и человек вдруг начинает работать лучше, чем под надзором. Но глава про Наполеона… Ну, сложно мне воспринимать его как менеджера. Хотя фраза «Когда неприятель делает ошибку не следует ему мешать» это я бы дала каждому начальнику отдела на стену. Очень зрелая мысль.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Мария Киселевапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Третья книга и я уже настроился критично. Но когда встретил: «Менеджмент — это влияние», я такой: «Ну наконец-то!». И ещё больше завело правило Netflix: «Контекст вместо контроля». Это же мечта! Я работал под контрол-фриком — хуже только армия. Книга заставляет задуматься: управление это не “мне все должны”, а “я создаю условия”.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Октябрина Зиминапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Фраза, которая должна быть в каждом кабинете владельца: «Бренд – это бренд. Компания – это компания». Сколько лет я объясняю: потребителю плевать, как называется юрлицо. Он покупает образ, историю, ощущения, пользу но не ООО «Рога и Копыта». И эта глава прям отлично бьёт по мифам: компания может быть огромной, но её бренд слабым. И наоборот бренд может быть сильным, даже если компания маленькая. Это одно из самых важных отличий, которые многие в России не понимают до сих пор.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Виссарион Тимофеевпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Я бренд- и продукт-менеджер, но менеджмент изучаю постоянно. Сильнейшая часть — исторические и инженерные кейсы: Toyota TPS, NASA, Манхэттенский проект. Очень понравился фрагмент с Экзюпери: «Если вы хотите построить корабль… научите их тосковать по морю». Для руководителя это идеальная формула: не «мотивировать», а создавать смысл и ориентацию. Сейчас использую это как фрейм при постановке задач команде.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Влас Роговпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

Мне 20, давно мучился вопросом, почему в одних компаниях чувствуешь себя нормально, а в других всё через боль. В книге увидел фразу: «Менеджмент — это влияние» — и, честно, стало проще. Потому что никто не объяснял, что руководитель — это не «дающий задачи», а тот, кто задаёт тон. Кейс Netflix понравился больше всего. Их правило «контекст вместо контроля» — это противоположность тому, что происходит в 99% компаний, где контроль = профессия. И уже понятно, почему в Netflix получается, а у нас — микроменеджмент.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Прохор Виноградовпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Ссылку на книгу дал знакомый со словами: «Это изменит взгляд на управление». Изменила. Уже в первых главах автор объясняет: «Менеджмент это про влияние» . ВЛИЯНИЕ в самом широком смысле слова. Не суетиться, а влиять. На людей! Очень понравились кейсы — Tesla, Netflix, NASA. Особенно документ Netflix, где сказано: «Мы предпочитаем невероятно высокие стандарты и нанимаем исключительных людей» . Книга заставляет пересмотреть свои управленческие привычки.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Аполлинарий Виноградовпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Эта книга — экскурсия по управленческим легендам. Tesla, Netflix, NASA, Toyota — всё на месте. Но открытие – генерал Гроувс и атомный проект. Очень понравилась мысль: «Менеджмент — это влияние». Вроде простая фраза, но она переворачивает то, как смотришь на задачи руководителя. Челленджит – если мне (или тебе) поручить создать атомную бомбу – организуешь? Как Гроувс и Оппенгеймер?

1 Ұнайды

Комментарий жазу

автордың кітабы туралы пікірі мен түсініктемелері Менеджмент уровня БогОлег Лосьмаков

автордың кітабы туралы пікірі мен түсініктемелері Менеджмент уровня Бог
Олег Лосьмаков