Как-то в походе, обходя караулы ночью, Наполеон увидел караульного солдата, который от усталости уснул на посту. Император взял винтовку спящего и до утра стоял в карауле, а спящий не понес наказания.
Сколько компаний в России заявили о приверженности бирюзовой модели — точно не известно. Но известно, что среди этих компаний есть и те, что «на слуху». Это, например, Сбербанк, Вкусвилл, Аскона, Mindbox, Фабрика Окон, банк «Точка».
Если вы хотите построить корабль, не зовите людей собирать бревна, распределять работу и отдавать прикаы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю.
36 стратегем, или китайский рецепт управления миром
Давайте сыграем в игру. Я задам вопрос, а вы ответите без подготовки. Готовы?
Итак. Сколько стратегий поведения в сложной ситуации вы храните у себя в голове? Именно в голове, не в телефоне, не в записной книжке и т.д.?
Я часто задаю этот вопрос на тренингах, и моя статистика выглядит примерно так. Есть 3—4 стратегии — очень хорошо. 1—3 — норм. А еще чаще стратегий в голове нет вообще.
А есть страна, где в школе (!) ученики заучивают 36 таких стратегий.
Если у вас есть сильное «зачем?», направленное не на умножение вашей личной славы и богатства — это уже хороший, если не самый главный, взнос в копилку активов вашего проекта.
Основная мысль Деминга в отношении западной школы менеджмента: философия бизнеса, практикуемая сегодня повсеместно, утяжелена потерями, и все эти потери оплачивает потребитель.
По дороге шел путник и увидел двух каменщиков. Они работали над возведением собора. У каждого спросили, насколько им нравится эта работа. Первый ответил: «Я кладу камни, чтобы кормить семью. Это очень трудная и скучная работа». Второй сказал: «Я кладу камни, чтобы здесь вырос собор. Это долго и трудно, но я строю собор».
Стив Джобс не придумал iTunes или iPhone. Это сделали его наемные работники. Он лишь предоставил им идею, контекст, в котором нужно работать — менять существующие бизнес модели и индустрии. Он дал им ПОЧЕМУ, и они сами придумали ЧТО и КАК нужно сделать
