Менеджмент уровня Бог
Олег Лосьмаков

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер25 Дәйексөздер208 Қазір оқып жатыр1.2K Сөрелерде

«Как эффективно управлять?» — автор дает свою версию ответа на этот вечный вопрос. В книге ярко описаны вдохновляющие управленческие кейсы из разных эпох и сфер деятельности, которые расширят картину мира и инструментарий современного менеджера. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, менеджерам, рекрутерам и работникам HR-сферы, стартаперам и всем, кто занимается личным развитием.

Человек и общество Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2023

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 137

Ұқсас кітаптар

Игорь Селезнёв, Сергей КовтуновГлубинный нетворкинг. Свои приходят в нужный момент

Вячеслав ПоляковКрасноречие дороже денег

18+

Михаил ЕмецИнвестиции для людей. Как достигать жизненные цели быстрее с помощью инвестиций

Руслан ЮсуфовСценарии будущего. Как жить и работать в мире, захваченном нейросетью и роботами

18+

Дарелл ХаффКак лгать при помощи статистики

Александр ЛогиновСаморазвитие на каждый день. 6 рецептов личностного роста

18+

А.В. ЗотовУчебник по коучингу. Базовый уровень. Учебное пособие. 2-е издание, дополненное, переработанное

Майкл ЛьюисОтмененный проект

Трудовой кодекс. 2020 г.

Дуглас МоссВлияние и защита от манипуляций. Книга-тренинг: секреты Чалдини на практике

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Ерлан РахмановЮридический способ мышления. Юриспруденция для неюристов

Ирина НиколаеваПсихология дизайна

18+

Александр АузанКультурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа

Алексей Зверев, Fox TailУспешное вождение. Пособие начинающим

18+

Сунь-цзыИскусство войны. Иллюстрированное издание

Джон СибрукNobrow. Культура маркетинга. Маркетинг культуры

Анатолий Кони, Фёдор ПлевакоСудебные речи великих русских юристов

С.В. КороткийМенеджмент. Учебное пособие

Татьяна БелоусоваЭтикет. Полный свод правил светского и делового общения. Как вести себя в привычных и нестандартных ситуациях

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер25

Ярослав Маслопікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Антикодес Тесла - сила! жалею что не знал о нем раньше. Оказывается, правила и нормы для сотрудников МОЖНО написать человеческим языком. Только так. Теперь внедряем :)

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Анна Волковапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Как прочитала про китайские стратагемы, так сразу пожалела, что не училась в китайской школе, где их детям преподают. Стратагему "бить палкой по траве, чтобы спугнуть змею" применила на работе, и кстати получилось. Книгу рекомендую.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Ия Киселевапікірімен бөлісті10 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Я менеджер со стажем лет 10.. поэтому читаю такие книги с фильтром. И тут реально сильно. Фраза: «Менеджмент — это влияние». Честно? Лучшая формулировка, которую я видел. Правило Netflix «Контекст вместо контроля» это вообще мечта любого нормального сотрудника и кошмар любого микроменеджера. У нас бы это многим спасло нервы. Наполеон это отдельная история. Фраза: «Когда неприятель делает ошибку — не следует ему мешать» это я прям выписал. Очень зрелая логика.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер208

Roman Sveklistenkovдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бесконечному морю. Антуан де Сент-Экзюпери

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Олег Лосьмаковдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Как-то в походе, обходя караулы ночью, Наполеон увидел караульного солдата, который от усталости уснул на посту. Император взял винтовку спящего и до утра стоял в карауле, а спящий не понес наказания.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Екатеринадәйексөз келтірді11 ай бұрын

Когда компания хочет объяснить сотрудникам «что такое хорошо, а что такое плохо», то есть как им следует относиться к работе, а как не следует, то есть два распространенных сценария. Первый, традиционный — предложить сотрудникам так называемый «корпоративный кодекс» (КК). КК, как правило, довольно подробно регламентирует работу сотрудника на предприятии. Он, как правило, состоит большей частью из «нельзя», и поэтому неудивительно, что сотрудникик не любят и не чтят КК, стараясь найти 1000 способов эти самые «нельзя» обойти. Кроме того, КК, как правило, написан просто нечеловеческим языком, поэтому и с этой стороны любить его не за что. Второй, нетрадиционный путь — поставить себе задачу объяснить сотрудникам все «нельзя» или «зя» на нормальном, человеческом языке. Так, чтобы было понятно. Нейробиологи давно установили, что когда с тобой пытаются говорить на твоем языке, это вызывает доверие и уважение.

1 Ұнайды

Комментарий жазу