«Как эффективно управлять?» — автор дает свою версию ответа на этот вечный вопрос. В книге ярко описаны вдохновляющие управленческие кейсы из разных эпох и сфер деятельности, которые расширят картину мира и инструментарий современного менеджера. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям, менеджерам, рекрутерам и работникам HR-сферы, стартаперам и всем, кто занимается личным развитием.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2023
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 137
Пікірлер19
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Антикодес Тесла - сила! жалею что не знал о нем раньше. Оказывается, правила и нормы для сотрудников МОЖНО написать человеческим языком. Только так. Теперь внедряем :)
👍Ұсынамын
Как прочитала про китайские стратагемы, так сразу пожалела, что не училась в китайской школе, где их детям преподают. Стратагему "бить палкой по траве, чтобы спугнуть змею" применила на работе, и кстати получилось. Книгу рекомендую.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Я менеджер со стажем лет 10.. поэтому читаю такие книги с фильтром.
И тут реально сильно.
Фраза:
«Менеджмент — это влияние».
Честно? Лучшая формулировка, которую я видел.
Правило Netflix
«Контекст вместо контроля» это вообще мечта любого нормального сотрудника и кошмар любого микроменеджера.
У нас бы это многим спасло нервы.
Наполеон это отдельная история.
Фраза: «Когда неприятель делает ошибку — не следует ему мешать» это я прям выписал.
Очень зрелая логика.
И тут реально сильно.
Фраза:
«Менеджмент — это влияние».
Честно? Лучшая формулировка, которую я видел.
Правило Netflix
«Контекст вместо контроля» это вообще мечта любого нормального сотрудника и кошмар любого микроменеджера.
У нас бы это многим спасло нервы.
Наполеон это отдельная история.
Фраза: «Когда неприятель делает ошибку — не следует ему мешать» это я прям выписал.
Очень зрелая логика.
Дәйексөздер32
Как-то в походе, обходя караулы ночью, Наполеон увидел караульного солдата, который от усталости уснул на посту. Император взял винтовку спящего и до утра стоял в карауле, а спящий не понес наказания.
Когда компания хочет объяснить сотрудникам «что такое хорошо, а что такое плохо», то есть как им следует относиться к работе, а как не следует, то есть два распространенных сценария. Первый, традиционный — предложить сотрудникам так называемый «корпоративный кодекс» (КК). КК, как правило, довольно подробно регламентирует работу сотрудника на предприятии. Он, как правило, состоит большей частью из «нельзя», и поэтому неудивительно, что сотрудникик не любят и не чтят КК, стараясь найти 1000 способов эти самые «нельзя» обойти. Кроме того, КК, как правило, написан просто нечеловеческим языком, поэтому и с этой стороны любить его не за что.
Второй, нетрадиционный путь — поставить себе задачу объяснить сотрудникам все «нельзя» или «зя» на нормальном, человеческом языке. Так, чтобы было понятно. Нейробиологи давно установили, что когда с тобой пытаются говорить на твоем языке, это вызывает доверие и уважение.
Второй, нетрадиционный путь — поставить себе задачу объяснить сотрудникам все «нельзя» или «зя» на нормальном, человеческом языке. Так, чтобы было понятно. Нейробиологи давно установили, что когда с тобой пытаются говорить на твоем языке, это вызывает доверие и уважение.
Если вы хотите построить корабль,
не призывайте людей собирать лес,
разделять труд и отдавать приказы.
Вместо этого научите их тосковать по огромному и бесконечному морю.
Антуан де Сент-Экзюпери
не призывайте людей собирать лес,
разделять труд и отдавать приказы.
Вместо этого научите их тосковать по огромному и бесконечному морю.
Антуан де Сент-Экзюпери
