Наиболее удобно и правильно измерять прогресс, как свидетельствует мой личный опыт, опросником имени американского ученого-социолога Дж. Гэллапа. Это самый быстрый и доступный вариант, который подходит всем компаниям.
www.koptelov.org/gallop
Lifehack 2
1. Выбираем последовательность внедрения принципов
2. Находим ритуалы/артефакты
Несколько лайфхаков по опроснику Гэллапа:
Lifehack 1
Считаем два показателя:
• Ответы на вопросы
• Количество заполненных анкет
два пути, через которые внедряются любые изменения в компании. Это мотивация и привычки.
• Google sheets
• Google sites
• 15—5
• Eazzy.management
• Weekdone
• Plai
• Hurma
OKR-scrum
1. Текущий показатель по моим целям
2. Показатель, который был
3. По амбициозным целям ― каким способом я их достигаю
4. Что мне мешает или может помочь достичь моих целей
Value-based KR, которые что-то меняют в этой компании, к чему-то приводят. То есть происходит изменение, edit value. Мы стараемся делать, чтобы все наши KR были про edit value и все несли за собой улучшение и изменение. А не были просто task-листом ― сделать то и это.
Binary (досл.: двоичный) ― это когда есть либо «да», либо «нет»: сделал ― не сделал; внедрил ― не внедрил; запустил ― не запустил.
Progress-measured (досл.: оценка достигнутого прогресса) ― это когда есть цифра, которую можно регулярно замерять.
Roof-shot
Это операционные задачи, «сделайте столько, сколько в прошлом квартале, или плюс 10–20%».
Moon-shot ― это заоблачные, амбициозные цели. Считается, что если такая цель достигнута на 60–70%, то это круто. Цифра в этих целях ставится с таким расчетом, что напряженная работа позволит добиться ее на 60–70%. Если будем просто работать с легкими улучшениями, мы вытянем только на 20–30%.
