Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)
Константин Коптелов

Тегін үзінді

Кітап туралы Дәйексөздер322 Қазір оқып жатыр640 Сөрелерде

Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками?

В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами.

Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2020

Басылым шыққан жыл: 2020

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 121

Ұқсас кітаптар

Дон Тэппинг, Энн ДаннБережливый офис: Устранение потерь времени и денег

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Марина МихайленкоВремя быть Agile

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Кітаптың басқа нұсқалары1

Порядок в Хаосе

Константин Коптелов

Порядок в Хаосе

Константин Коптеловжәне т.б.

Маша Щепетневажәне т.б.

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер

chyngysbarynovпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Внедряем ОКР в компании. Занимаем проектной деятельностью. Так вот - книга зашла жилу, практическая, без воды и очень по сути. Прям настоятельно рекомендую

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Vladimir C.пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

Супер. Рекомендую!)

Комментарий жазу

Евгений Е. Сотниковпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер322

Мария Пазенкодәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Наиболее удобно и правильно измерять прогресс, как свидетельствует мой личный опыт, опросником имени американского ученого-социолога Дж. Гэллапа. Это самый быстрый и доступный вариант, который подходит всем компаниям.

www.koptelov.org/gallop

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Виталийдәйексөз келтірді5 ай бұрын

аем что-то не в первый

Комментарий жазу

Ilimbek N.дәйексөз келтірді7 ай бұрын

Когда мы говорим про амбициозность и недостижимость, мы в первую очередь говорим о том, что мы работаем по этим целям не улучшениями, не увеличением количества работы или количества рабочих рук, а ищем что-то кардинально новое: ранее небывалые эксперименты для себя и проекта в целом.

Комментарий жазу