Константин Коптелов Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками?

В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами.

Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.

Бизнес

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2020

Год выхода издания: 2020

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 121

Книгу «Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)», автор которой — Константин Коптелов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Константин Коптелов Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Читать отрывокОтрывок

О книге Цитаты321 Читают520 На полках

Бизнес

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2020

Год выхода издания: 2020

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 121

Другие версии книги1

Порядок в Хаосе

Константин Коптелов

Порядок в Хаосе

Константин Коптелови др.

Маша Щепетневаи др.

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления0

chyngysbarynovделится впечатлением5 лет назад

👍Советую

Внедряем ОКР в компании. Занимаем проектной деятельностью. Так вот - книга зашла жилу, практическая, без воды и очень по сути. Прям настоятельно рекомендую

1 Нравится

Комментировать

Евгений Е. Сотниковделится впечатлением2 года назад

👍Советую

Комментировать

Катеринаделится впечатлением4 года назад

👎Не советую

Комментировать

Цитаты321

Мария Гомалеевацитирует1 год назад

Наиболее удобно и правильно измерять прогресс, как свидетельствует мой личный опыт, опросником имени американского ученого-социолога Дж. Гэллапа. Это самый быстрый и доступный вариант, который подходит всем компаниям.

www.koptelov.org/gallop

1 Нравится

Комментировать

Ann Kapustyanцитирует5 дней назад

Система оценки труда;
• Система оплаты труда;
• Система координации труда.

Комментировать

Ann Kapustyanцитирует5 дней назад

Подводя итог: ключевая разница KPI и OKR в том, что в KPI ориентируется на то, что в мире можно все заранее спланировать, а дальше достаточно просто придерживаться установленного плана. OKR верит в то, что планы — ничто, планирование — все. Поэтому нам важно понимать, куда хотим попасть, и ключевое значение имеет какая-то система навигации, координат, типа GPS-навигатора, который будет путеводной звездой вести нас к нашим целям. И, если мы сбились с маршрута, а такое бывает, он не на старую дорогу нас будет пытаться вернуть, а построит новый более оптимальный маршрут.
Подход к планированию в OKR и KPI

KPI ― это линейное планирование: строгое ТЗ, поэтапное исполнение; четкие задания на квартал, на следующий и т. д. В случае OKR у нас есть «маяк-ориентир» на год. OKR формулируется не как ТЗ, а чаще всего как бизнес-потребность: мы хотим за этот год стать номером один,

Комментировать