автордың кітабынан сөз тіркестері  Стоп, кадры! Инструменты и техники подбора персонала

Сергей Журавлев

прошу кандидата назвать две цифры: комфортный, интересный для него уровень вознаграждения, и минимальный, ниже которого он опуститься не может и не готов даже начинать переговоры.

потенциального сотрудника. Тем не менее простой формат телефонного интервью в качестве базового фильтра, особенно для массовых вакансий, — уже много лет остаётся отличным инструментом.
В завершение телефонного интервью советую поблагодарить кандидата за уделённое время и зафиксировать договорённости о дальнейшем порядке действий. Как правило, это один из следующих вариантов:
Договорённость о переходе

резюме соискателя, открывать сайты компаний, о которых идёт речь, проверять их по специализированным базам, сразу уточняя интересующие вас моменты. Удобно открыть файл со списком вопросов к кандидату и подробно фиксировать для себя информацию, полученную в ходе разговора.
Если вы всё-таки планируете провести

для него приводить себя в порядок, искать подходящее место, как в случае с видеоинтервью. Соответственно, вероятность того, что соискатель не сможет, передумает, у него поменяются планы, довольно мала. Заметьте: во время телефонного разговора человек меньше нервничает

соответствует ли ваше предложение запросу кандидата и готов ли он к дальнейшему диалогу.
Устраивает ли формат, график и место работы? Если ваша вакансия предполагает удалённый формат, то здесь всё понятно: нужно определить, удобен ли кандидату график с учётом часовых поясов (если график гибкий

непосредственно к сценарию телефонного интервью, прежде всего скажу, что существуют два формата. Первый подразумевает короткую

подряд, постарайтесь сделать так, чтобы собеседник этого не почувствовал.
Если соискатель не готов поговорить в данный момент, перезвоните в удобное для него время. Если он сообщает, что время на короткий телефонный разговор появится у него только спустя несколько дней, для вас это повод задуматься, насколько он заинтересован в вашей вакансии.
Что

отчеству или только по имени. Не стоит забывать и про иерархию. Если вы работаете в крупной компании с многоступенчатой управленческой структурой и разговариваете с кандидатом на позицию, уровень

При этом сам кандидат тоже понимает, с чем ему предстоит столкнуться, и, посмотрев на какие-то вопросы, сразу решит: «Нет, наверное, я не потяну». То есть сам формат кейса показывает, что лучше адекватно оценивать свои возможности, и это на самом деле экономит и время кандидата, и ваше собственное.
Помогает оценить умение формулировать мысли, логику изложения, грамотность. То есть вы как минимум видите, как человек пишет, как отвечает на вопросы, отмечаете, оперирует ли он профессиональными терминами. Даже если далеко не всё в его резюме соответствует истине, вы

В конце первого рабочего дня обязательно проведите с новичком так называемую адаптационную беседу. Спросите об общем впечатлении, о том, чего ему не хватало, что могло бы помочь или сделать его работу более комфортной. Узнайте, насколько понятен и прозрачен для него план адаптации, насколько выполнимы задачи. Уточните, как прошло знакомство с коллегами и руководителем, устраивает ли его организация рабочего места, понятны ли цели и ценности компании, особенности корпоративной культуры. Максимально подробно ответьте на все его вопросы. Помните, что человек находится в стрессовой обстановке, и не воспринимайте его вопросы как наивные или странные.

После того как вы введёте новичка в курс дел на базовом уровне, необходимо приступить к его профессиональному обучению и следующим стадиям адаптации. Это важный и объёмный блок работы, который уже далеко уходит от темы этой книги.