«Господи, дай мне смирение, чтобы принять то, что я не могу изменить, отвагу, чтобы изменить то, что смогу, и мудрость, чтобы отличать одно от другого».
Другая часть обязанностей лидера — развивать других людей, готовить их к будущему. Потому что я не был бы сейчас на своем месте, если бы не люди, которые наставляли меня, были моими руководителями: именно они указали мне направление, которому я последовал. Если я не сделаю того же для своих подчиненных, я сослужу им плохую службу.
НОРД — это акроним: наблюдать, ориентироваться, решить, а затем уже действовать. Вы наблюдаете за обстановкой вокруг. Затем вы ориентируетесь в этой обстановке. Далее вы принимаете решение, основываясь на только что приобретенной осведомленности о ситуации, и действуете. После чего вы сразу же возвращаетесь к фазе наблюдения.
Лидерами не рождаются, лидерами становятся. Становятся, приложив огромные усилия. Это и есть цена, которую нам нужно заплатить для достижения этой или любой другой цели.
Запишите десять ценностей, которые важны для вас как для личности и лидера. Сузьте этот список до четырех основных ценностей. Как вы отразите это в ваших повседневных привычках и что вы сможете сделать, чтобы ваша команда разделяла ваши ценности?
Катастрофа может произойти в любой сфере жизни. Интересно, что, когда мы расширяем перспективу хронологически, почти в любом случае катастрофа уже не будет казаться непреодолимой.
Важно понимать, что вас формируют все, кто вас окружает. Вы должны перенять у этих людей все лучшее и сфокусироваться на этом, если хотите добиться успеха.
Лидер сам должен демонстрировать все те качества, которые он хочет видеть в других, быть готовым идти по этому пути. Говорить что-то — это легко, но слова не имеют смысла, если они не подкреплены делом.
