При внедрении бережливой логистики следует начинать с определения ролей тех, кто выполняет ключевые функции бизнеса, такие как закупки, распространение продукции и обслуживание клиентов.
Соберите этих людей вместе, создайте подробную картину всех процессов, составляющих цепочку поставок как группу.
Затем займитесь проектированием (моделированием), наметьте «будущее состояние» — то, как будет выглядеть цепочка поставок после исключения процессов, не вносящих ценности.
Затем определите, как избавиться от дублирования, и вот оно — бережливая логистика.
