Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

система мышления – не составная часть личности, это инструмент, с помощью которого личность взаимодействует с окружающим миром. И навыки обращения с этим инструментом передать вполне реально.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ульрих Бозер писал, что, по его мнению, истинная цель обучения – «изменение мышления относительно какого-либо факта или идеи, и, когда учимся, мы стремимся усвоить определенную систему мышления»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Изменение мышления относительно чего-либо – в первую очередь изменение отношения к этому. То есть в результате обучения должно измениться отношение к выполнению работы.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді9 ай бұрын
Вы проводите линию, изображающую ТИР, и на ее правом конце изображаете вашу конечную цель. Затем в обратном порядке отмечаете промежуточные цели, пока не доходите до начальной точки – вашего текущего состояния. Пока это условные точки на линии, сделайте их с запасом, скажем, десяток. Теперь, начиная с первой промежуточной точки от начала, у каждой из них надо записать, как вы узнаете, что достигли ее, что может этому помешать и, главное, зачем вы будете ее достигать.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Екатерина Бабич
Екатерина Бабичдәйексөз келтірді1 ай бұрын
модными стали профессии бандит и проститутка, требовавшие не знаний, а природных талантов.
Комментарий жазу
Лилия
Лилиядәйексөз келтірді3 ай бұрын
Создание среды относится к зоне ответственности руководства. Сюда входит организация обучения, формирование положительного восприятия перемен, поощрение работников, успешно осуществляющих изменения, наказание саботажников и организация поддерживающих мероприятий.
Комментарий жазу
Лилия
Лилиядәйексөз келтірді3 ай бұрын
Вовлечение обеспечивается, например, включением сотрудников в команды, занимающиеся внедрением изменений.
Комментарий жазу
Лилия
Лилиядәйексөз келтірді3 ай бұрын
Для полной уверенности в достижении цели в компании надо обеспечить неизбежность внедрения новых знаний. Иначе говоря, сформировать условия, при которых не использовать новые знания будет невозможно. Для достижения цели следует применять три механизма, обеспечивающих изменения – принуждение, вовлечение и создание среды. Инструментом принуждения могут послужить чек-листы, включающие в себя контрольные точки, показывающие, что в работе произошли требуемые изменения.
Комментарий жазу
Лилия
Лилиядәйексөз келтірді3 ай бұрын
А для обучения в организации действует правило трех «К»: «Контекст, Контекст и еще раз Контекст». Бесполезно учить тому, что не применимо в текущей ситуации. Бессмысленно обучать тех, кто не сможет или не станет пользоваться знаниями. И методы обучения должны соответствовать способностям обучающихся получать и обрабатывать информацию.
Комментарий жазу
Лилия
Лилиядәйексөз келтірді3 ай бұрын
Уверен, вы слышали про правило трех «Л», соблюдение которого делает недвижимость эффективной: «Локация, Локация и еще раз Локация». Если построить объект там, где нет клиентов, гарантированно прогоришь, но в ходовом месте будет спрос и на не лучший объект.
Комментарий жазу