Станислав Логунов Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

Для успешной карьеры сегодня требуется постоянное обучение. Новая книга Станислава Логунова для тех, кто не хочет учить и учиться, но понимает, что без постоянного развития невозможно двигаться вперед. Для кого-то обучение других — должностная обязанность. Автор написал книгу как дилетант в обучающем процессе, при этом больше всех заинтересованный в результатах, ведь он — глава компании. И, чтобы достичь успехов, ему самому пришлось пойти учиться! Эта книга о том, как эффективно учиться, как правильно учить и как создать обучающую компанию. Уникальный опыт Станислава будет полезен руководителям любого уровня.

Личностный рост Лидерство Саморазвитие Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 222

Книгу «Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться», автор которой — Станислав Логунов, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Станислав Логунов Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

О книге Цитаты81 Читают140 На полках

Личностный рост Лидерство Саморазвитие Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 222

Другие версии книги1

Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

Станислав Логунов

Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

Станислав Логунови др.

Александр Мозгунови др.

170

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Цитаты81

Дмитрий Мошкинцитирует4 дня назад

Как же развить в себе способность быстро ориентироваться в материале? Вы будете смеяться, но и в этом вам поможет чтение бизнес-литературы. Бизнес-книга – практически швейцарский армейский нож, там найдется инструмент на все случаи жизни.

Комментировать

ИП Коробов А.В. Логистик Технолоджицитирует1 неделю назад

Хотя стремление к учебе надо поощрять, до сотрудников необходимо ясно и однозначно донести, что их достижением будет не участие в обучении, а применение новых знаний на практике, которое принесет пользу компании.

Комментировать

ИП Коробов А.В. Логистик Технолоджицитирует1 неделю назад

меня есть сотрудник, который физически не способен этот порядок поддерживать. Даже если он разбирает стол, то пары дней достаточно, чтобы он снова завалил его бумагами. У него всегда под рукой три ручки, словно он пишет тремя руками, хотя на самом деле он вообще ничего ручкой не записывает. Когда я в очередной раз демонстрирую свое недовольство, он отвечает, что прекрасно ориентируется в этом бардаке и может найти нужный документ за секунду.
Я довольно долго пытался его переучить, пока не понял, что просто теряю время. Он мог какое-то время делать так, как я требовал, чтобы доставить мне удовольствие или, скорее, чтобы отделаться от меня, но потом все равно возвращался к тому, что было естественно для него. Поэтому я проанализировал ситуацию с точки зрения реальной полезности и эффективности этого сотрудника. И пришел к выводу, что я не готов от него отказываться из-за того, что он от меня отличается, и что лучше от него отстать. Важная подробность: он сидел в отдельном кабинете. В опен-спейсе это было бы неприемлемо, так как он подавал бы дурной пример окружающим.

Комментировать